读书--京东的故事03：选择大于努力，看刘强东如何正确抉择

有人说努力很重要，但其实抬头看路更重要，用公司的角度看就是战略。一个优秀的企业家，最强的可能不是技术不是产品，不是财务，但一定要有战略眼光。

京东的发展历程，只有三次大的战略决策，第一次是2004年转型电商，京东抓住了一个未来几十年的发展趋势，第二次决定全品类扩张，从3C转向消费平台，第三次是决定自建物流体系，成为了淘宝一生的对手。而后两次战略都是2007年作出的。

如果当时京东为了迎合投资人，而不去做全品类扩张，大概2007年就能盈利了，但他的理论是，利润不能拿钱袋子装起来，有更大的疆土需要开拓，收获的资金或应该像种子一样撒出去。