抗疫情保经营 培训分公司组织专题研讨分析疫情应对举措

7月底，南京疫情导致合肥市线下培训业务全面停止，为了抗疫情保经营，8月16日，培训分公司及时召集专题会议，研究应对举措，努力降低疫情造成的经营损失。

一是研判形势，认真思考。要深入研判疫情形势对第三、四季度培训业务的影响，做好充分的思想准备和心理准备；进一步理解收入利润完成对工资总额的影响，积极拓展主动工作，尽最大努力克服疫情影响，实现收入利润目标。

二是积极行动，多措并举。加大客户拜访，主动推广宣传网信安基地，引导客户消费；抓好项目投标，做好百万级重大项目投标；强化创新转型，积极研发推广培训和职业教育相结合的新型模式和项目；充分发挥协同作用，推进线下项目线上化；加快平台建设，不断推进数字化转型。

三是争取政策，加强沟通。加大“十四五”教育强国推进工程等政策研究，寻求业务转型商机；进一步加强疫情防控和沟通，认真测算，科学编制疫情影响评估报告，争取上级支持；职能部门要做好成本压降准备，最大程度保护员工利益。

培训分公司管理层和各部门负责人参加会议。与会人员分别围绕会议主题进行了汇报和研讨，培训分公司领导针对当前形势和抗疫情保经营工作举措分别提出了具体意见。

图文编辑|徐培