5月12日下午, 培训分公司召开四月经营分析会。培训分公司总经理陈良、党委书记阎立、副总经理柏勇森、培训分公司各职能部门、各BU负责人和客户经理等参加了会议。
会上,市场经营部通报了1-4月培训分公司整体经营情况,内容主要围绕总体经营指标、各BU指标、重点工作和下一步工作计划四个方面。计划财务部对综合支撑中心进行了专题分析,先后从综合支撑中心收入、毛利润、成本情况等方面做了详细汇报。阎立书记和柏勇森副院长分别就相关经营数据分析和下一步工作方向提出了具体要求。
陈良院长在总结讲话中提出三项工作要求。一是找短板。交付进度缓慢的业务部门要深入查找原因,分析问题,解决问题;二是抓市场。加强营销培训和交付培训,提升营销和交付能力,深度融入安徽公司行业中心,加大营销力度,不断拓展省内重点是北方市场;三是抓成本。加强回款和项目关闭管控,掌握培训规律,统筹调配资源,科学规划淡旺季主攻方向,不断提升项目毛利润。
图片 |安徽邮电职业技术学院办公室
文字 | 贾国云
编辑|徐 培