学校召开重点工作调度会 定期研究推进三个新型机构发展建设

8月21日，学校召开重点工作调度会，形成每月研究推进三个新型机构工作的新机制，下大力气推动新型机构发展建设。本次会议的主题是：抓紧抓实、紧盯不放，聚焦三个新型机构暑期开展工作的系列举措进行经验总结和问题梳理，推动三个新型机构更快更好发展。全体校领导、新型机构负责人、相关职能部门负责人参加会议。党委书记姜泽廷主持会议。

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姜泽廷充分肯定了三个新型机构暑期开展的工作。他指出，三个新型机构为学校创新生态培育、产学研一体化发展和服务首都“四个中心”建设能力提升激发了活力，增添了动力。呈现出四个特点，一是积极参与，融入了首都经济社会发展；二是推动发展，在校内形成了集聚效应；三是广泛调研，学习了大量先进经验；四是充满活力，打造了一支高水平干部队伍。

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针对新型机构下一阶段工作，姜泽廷提出五点要求。第一，要坚持目标管理，从小切口入手，聚焦服务首都“四个中心”建设，动员全校师生员工无须扬鞭自奋蹄，参与新型机构发展建设。第二，要大力提高组织化程度，把新型机构打造成北建大的“创新工场”，做到可视可见、可估可量、可进可出、可上可下。第三，要建立有竞争力的激励约束制度体系，不断增强落实党委决策的执行力，从根本和长远支撑组织化程度提高。第四，要达成有理想的共识，着眼于学校未来的长远发展，通过深入细致的思想政治工作和多角度、多方面的充分沟通，凝聚推动事业长期发展的合力。第五，追求最大化的资源利用率，将高精尖创新中心与新型机构一体发展；建立项目库和人才库，借鉴“仲裁院”模式改革学校科研组织模式；实现办公空间、实验设备与空间的共享，大幅提升科研创新效率；充分展示建大形象，发出建大声音；保证足够的投入强度，确保人、财、物充足；加强过程督导，加快指标体系完善。

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张爱林讲到，暑期大家干的热火朝天，对开展了很多很有成效的工作表示感谢。围绕新型机构未来发展建设，他讲了四点意见。一是要落实学习调研别人经验的灵魂和关键，具体落实到学校的灵活有力的激励政策、协同创新的合作模式及严格规范的高水平管理上。二是新型机构的发展建设要处理好“宏伟蓝图”与“始于足下”的逻辑关系，有志向还需要一步一个脚印实干，必须要明确“十四五”时期的目标及重点任务。把握好三个正确的发展导向，即“不能也不要包打天下、不能也不要全面开花、不能也不要撒胡椒面”。三是要站在学校建设高水平特色型大学的目标高度再认识学校北京未来城市设计高精尖创新中心这一重大平台的重要意义和作用，聚焦服务首都北京重大需求这一根本任务，整合资源，搭建平台，引培更多优秀人才，服务好首都“四个中心”建设。四是新型机构“新”在哪里？首先要在新理念、新机制、新模式方面不断探索，下足硬功夫，创新管理服务机制，还要更为聚焦在贡献和成果价值上，体现出新型机构带来的事业发展的增量。

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会上，其他校领导结合分管负责工作，围绕新型机构发展建设提出工作要求，三个新型机构负责人分别汇报了工作推进情况，相关职能部门负责人进行了交流研讨。

会后，三个新型机构负责人一致表示，将第一时间把此次会议精神传达到新型机构的每一位同志，动员全校老师参与到新型机构的发展建设中，打造开放共享的科研办公环境、展现只争朝夕的创新激情、营造灯火通明的干事氛围，为学校构建“两态”互育共促，提升“三力”，打造“四个基地”，服务首都“四个中心”建设贡献更大力量。

办学定位

秉承“立德树人、开放创新”办学理念，坚持“服务首都城市战略定位，服务国家城乡建设发展，服务人类和谐宜居福祉”，建设教学研究型大学，努力实现国内一流、国际知名、具有鲜明建筑特色的高水平、开放式、创新型大学的发展目标。

人才培养目标

以立德树人为根本任务，弘扬“实事求是、精益求精”校训精神，注重知识、能力、素质协调发展，培养具有社会责任感、实践能力、创新精神和国际视野的建设领域高级专业骨干和领军人才。

供稿：陈发伟 扈恒畅

摄影：宣传部

编辑：梅雨

责编：王洋

审核：朱静 吴建国卫巍