设计师怎么管理好自己的生意？【设计管理大师课】

“我创建公司的时候没有任何商业计划或者正式的商务培训作为基础。经过了许多年的实践之后，我意识到我需要上一门商业的课程，所以我参加了加利福尼亚大学的课程学习......

我鼓励其他人参考一些我在职业生涯中学到的东西。例如，我从不认为我需要在设计方法上妥协，以此来迎合客户的商业需要。实际上，如果换一种说法，理解商业不仅会让你成为更好的设计师，也能让你成为更好的从业人员，这是一个双赢的局面......”

—— 美国 Gensler 创始人M.亚瑟·金斯勒

作为全球最大的设计公司，如何管理和运营是一门学问，也是一门艺术。Gensler的管理运营成功首要遵循的就是商业法则，其次是道德法则（以下Gensler往期部分项目）。

▲ Facebook美国总部

▲Pixel Factory像素工厂

（世界上最大地理数据存储机构之一）

▲Etsy纽约总部

为什么要学这门课程？

“设计师和建筑师是世界上最有创意的群体之一。他们的作品被拍摄成精美的图片专题报道，他们在诸多媒体活动中被视作名流。

但是，他们或许是最差的生意人之一。

盲目相信财务人员，没有建立到位的制衡制度。繁忙的工作中忽略对自己服务的推广，承担着生意时而兴隆，时而萧条的风险。

他们似乎不关心自己是否获得了合理的报酬，也会将这些问题抛给甲方。”

这门课程的重要价值在于，给设计师一面镜子，一个工具，一个圈层，一个桥梁，一次机遇！

弯道超车不如换更牛的交通工具，无法被超越！NO教条的ppt分享，NO传销风格的打鸡血。

管理不是一撮而就，但最怕的就是所有老师都说的一样！设计师回去还是一样！

设计公司没有管理的结局，就像大海中的小木船，毫无抗风险能力。

懂得运用管理之道的小型设计公司，就像天空中的麦克唐纳XF-85（最小的喷气式战斗机），无所畏惧。

深度学习，应该怎么做才是最有效果的？

首先，你可以跟已经取得成功经验的公司管理者学习，你要有评估成功的标准。

其次，你要有成功的潜质；

1）常识：没有它我们很难在这个世界上生存。

2）良好的知识：有对自己事业的透彻理解，但没有必要让自己接受过度的教育。这个世界充满了被过度教育的迷茫者。

3）无所畏惧：敢于承担风险的能力。

4）天赋：你需要找到自己特定的天赋。

5）自律：每天都能投入一点经历做你所热爱的工作。

6）热情：对一些事情无需解释的热爱。

最后，你要在正确辩证自己的基础上，保持坚持下去的执行力。

▍什么是设计公司面临的商业和财务管理？

财务是生命线，如果没有一个完整的商业系统，你会问自己这些问题：下一个项目从哪里找？该怎么支付薪水？怎么支付房租？

▍你可以一句话说清楚自己公司使命吗？（核心价值观）

“eBay的使命是提供一个全球化交易平台，让每个人都能真正地交易任何东西。”

——EBAY

“我们所做的一切都源自我们永恒的使命：让这个世界......在身体，思想和精神上都重聚活力......用我们的品牌和行动......激发乐观积极的时刻......在每个有我们身影的地方......创造价值并作出改变。”

——可口可乐

“我们最关心的问题是作出优秀的设计。KPF致力于通过设计服务创造令人愉悦的空间。我们的建筑与社区，语境和环境相呼应。我们的作品展示了建筑师为可持续的生活模式所能做出的贡献。”

——KPF建筑事务所

（全球十大建筑事务所之一）

“不同在于跟随时尚潮流和舆论，理查德·迈耶致力于提供体贴／原创和当代的建筑，在满足程序化要求的同时传达人文主义和使命感。为此，我们与客户和顾问建立紧密的合作，通过细致的调查来寻求最佳的执行方式。理查德·迈耶以朴素的姿态和严谨的专注创造最高的执行标准，源自纯粹美感的愉悦，并尊重客户获得启发和参与的需求。”

——理查德·迈耶联合建筑事务所

（现代主义大师）

核心价值观是信仰体系的指导性因素。无论你的公司或是个人生活环境如何变化，这些价值观不应该被改变。它们是驱动你在职业生涯中作出每一个决定的核心因素。

如果你忠于自己的价值观

并创造你最好的作品

财务便会随之而来！

图片来自于设计师王中里拍摄

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《设计管理大师课第三期》

9月4日-9月6日

苏州

4位国际超豪华级导师阵营

16名年产值千万以上的同学

30小时DEEPLEARN（沉下来学习）

授课内容

商业赋能：设计服务模型搭建

团队赋能：设计组织建立评估互动

运营赋能：全尺度企业型发展

自我超越：学习型组织赋能与迭代

招生要求

l要求从事管理行业3年以上

l要求年产值1000万以上的设计企业管理者

（提供流水证明即可）

l资料审核，合格者录入

教学目的

lTo help us learn how to achieve sustainable growth in times of opportunity and crisis

帮助我们学会在机遇和危机中，实现持续上升发展

lHelp us to recognize the market segment，and then adjust or modify the enterprise strategy.

帮助我们思考企业的市场定位，进一步优化或调整企业战略

l Help us to complete the organization structure and employee support。

帮助我们完善组织结构和人员支撑

lHelp us to realize the advantage and disadvantage，in order to support the operation decision.

帮助我们认识自己的优势和不足，为经营决策提出可靠依据

lHelp us to demonstrate the enterprise vision，set up the enterprise image.

帮助我们实现企业价值观的输出、树立企业形象

lHelp our staff grow up，and enhance the enterprise vitality.

帮助员工成长，提升企业活力

导师介绍

洪杰廉JerryC.Hung

Gensler副总裁/

北京办公室管理总监

于2008年协助创建了Gensler北京办公室，并担任管理总监至今。

洪先生于1998年加入Gensler纽约办公室，2006年调任至Gensler上海公司，开始了他的中国项目之旅，负责Gensler第一批在中国承接的大型室内项目，包括中国移动广东总部和陶氏化学上海总部等。

洪先生拥有美国和中国超过25年的项目实践和管理经验，对设计和施工项目全过程有着广泛的了解，他高效的项目领导能力和与客户密切合作的能力，促进了每个项目的成功，客户形容他具有高度组织能力和专业度。他用其敏锐的洞悉力和清晰的宏观视野，亲历亲为的为每一个项目提供高水平的专业服务精神。洪先生帮助Gensler在亚太地区规划、建筑及室内设计领域项目不断增长，他通过和Gensler全球设计团队的良好协作，极大的协助推动Gensler全球客户在新市场的拓展。

孙峥 SUN ZHENG

筑土国际合伙人/

首席环境规划师

其他身份：

德国注册建筑师，德国巴符州建筑协会会员；清华大学美术学院 学士学位，德国布伦瑞克理工大学 访学；德国斯图加特国立造型学院 硕士学位；中国江南大学，北京工业大学等客座教授。

孙峥先生在欧洲及中国拥有超过15 年的从业历程，凭借其建筑及环境等多专业背景，在规划, 设计行业有着丰富的全球理论与实践经验。他充分利用欧洲先进的可持续发展技术及理念，运用跨学科的系统的工作哲学，成功的负责了众多重大项目的规划与实施，并主持了“水敏性创新设计”（waterscape innovation）第三版中国区的出版。同时作为国际企业的管理者具有清晰的视角及在运营中的丰富实践经验,曾任职德国班尼士项目负责人，德国安博戴水道中国区负责人。

沈威

设计管理中心 总监/

苏宁置业集团有限公司

沈威先生投身商业、办公及高星级酒店室内设计行业超过10年时间。期间，经历了从设计师、设计总监、到总工程师的完整职业路径，对高端商业、办公、酒店的策划、设计、建造以及管理有着完整深入的理解和经验。自2013年加入苏宁置业以来，沈先生参与了无锡苏宁广场、连云港苏宁广场、徐州苏宁广场、南京河西睿城办公、南京新街口苏宁银行、无锡苏宁凯悦酒店、徐州苏宁凯悦酒店、镇江苏宁凯悦酒店、上海苏宁宝丽嘉酒店等众多商业、办公、酒店的策划、设计以及管理工作，其参与的项目遍布全国。作为苏宁置业集团的装饰设计管理总监，沈先生在商业、办公和高星级酒店装饰设计及管理上的才华、深厚经验以及专注于细节，使其在行业中获得了备受尊重的管理者地位。

参与项目：

商业：徐州苏宁广场、镇江苏宁广场、包头苏宁广场、日照苏宁广场、汕头苏宁广场、滁州苏宁广场、无锡苏宁广场、连云港苏宁广场等；

办公：无锡苏宁广场、连云港苏宁广场、镇江苏宁广场、徐州苏宁广场、上海苏宁PPTV总部、南京河西苏宁睿城、南京新街口苏宁银行等；

酒店：上海苏宁宝丽嘉酒店、无锡苏宁凯悦酒店、镇江苏宁凯悦酒店、徐州苏宁凯悦酒店、连云港苏宁索菲特酒店、南京苏宁睿城雅悦酒店等。

季春华

金螳螂副总裁/

设计研究院执行院长

其他身份：

亚太酒店设计协会理事；亚太空间设计师协会副理事长；中国建筑装饰协会设计委员会副主任委员；中国室内装饰协会设计委员会委员；中国建筑装饰设计奖评审委员会委员；中国精英设计师国际俱乐部副理事长；设计管理MBA国际导师（中国区域）

亚太酒店设计协会常务理事，中国室内装饰协会常务理事。室内设计行业领军人物，近二十年的室内设计从业经验，获得中国设计年度人物、胡润最受青睐华人设计师、中国十佳杰出建筑装饰设计师等荣誉。设计理念不拘泥于某种设计风格，追求空间持久的生命力，坚持再好的设计作品也需要细节精湛的工艺才能体现。

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《设计管理大师班》国际导师

排列顺序为姓名首字母排序

Anne BALAS-KLEIN

LISAA艺术学院院长

法国LISAA艺术学院设计管理MBA国际导师（中国区域）

ANNE FUHRHOP

AF Paris 合伙人

法国LISAA艺术学院时尚&奢侈硕士课程内容创新负责人

法国LISAA艺术学院设计管理MBA国际导师（中国区域）

Carlos Gomez

CRG Architects 合伙人

美国AIA建筑协会成员

加泰罗尼亚注册建筑师

法国LISAA艺术学院设计管理MBA国际导师（中国区域）

Emma（张时中）

Gensler副总裁、设计总监

AIA美国建筑师学会会员

法国LISAA艺术学院设计管理MBA国际导师（中国区域）

胡桥

上海柏涛建筑设计咨询有限公司 ；副总建筑师&总经理助理；上海柏涛工程设计顾问有限公司 副总经理

蒋毅

Chapman Taylor董事

德国注册建筑师

法国LISAA艺术学院设计管理MBA国际导师（中国区域）

李鹰

HBA董事合伙人兼STUDIO HBA中国主事人

法国LISAA艺术学院设计管理MBA国际导师（中国区域）

陆轶辰

纽约Link-Arc事务所创始人

清华大学美术学院副教授/博导；法国LISAA艺术学院设计管理MBA国际导师（中国区域）

OLIVIER VIGNES

（郭而立）

筑土国际 总设计师

法国注册建筑师（DPLG）

法国LISAA艺术学院设计管理MBA国际导师（中国区域）

黄志达

Ricky Wong Designers

创始人、董事长

孙乐刚

深圳廣田裝飾設計研究院設計总院联席院長、董事、设计總監；高級工程师，高級室內建築師

THIERRY TESSIER

艺术史及时尚史专家；法国及中国Vanities画廊创始人；

法国LISAA艺术学院设计管理MBA国际导师（中国区域）

Vincent de Graaf（文森特）

AIM ARCHITECTURE 恺慕建筑设计设计总监、联合创始人；建筑师；法国LISAA艺术学院设计管理MBA国际导师（中国区域）

卫宏涛

英国HATCH 联合创始人

英国皇家注册建筑师；曾任职于英国Foster+Partners

易沙

深圳市洪涛装饰股份有限公司设计院院长

袁远

上海柏涛建筑设计咨询有限公司 副总经理

张宁

德国珮帕施城市发展咨询 中国区负责人；德国工学博士；法国LISAA艺术学院设计管理MBA国际导师（中国区域）

张郁

苏州和氏设计营造股份有限公司执行总裁、总创作师

色彩课程即将开课通知：

《包豪斯大学大师在线——设计色彩》

9月初包豪斯大学官方在线授课

仅剩余4个名额

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《大师课》特别鸣谢

学术支持单位：

法国lisaa高等艺术应用设计学院

苏宁置业集团有限公司

Gensler建筑设计事务所

苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司

Archiland 筑土国际

大师课战略合作方：

希洛建筑科技（广东）有限公司

课程出品方：

北京阿赛纳教育科技有限公司

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报名咨询

截止时间：

2020年8月31日

张老师：15611055456（同微信）

郭老师：13126734498（同微信）

往期课程分享：

张时中导师：上海交大国际设计管理总裁班课程

张郁导师：设计新思维 —— 不以设计做设计

李鹰老师：成就品牌的有效思考

孙峥老师：揭秘设计管理的十大智慧锦囊！

袁远老师、胡桥老师：如何快速成长为业界卓越的方案设计公司？

文森特王丹旸郭玉聪：只有中国设计师才能做好中国设计！

设计界的湖畔大学

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