「改革进行时」这一次，学校改革的力度真心大！

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12月20日，全校教职工隆重聚会，共同庆祝改革开放40周年，凝聚力量，砥砺奋进，全面深化改革，推动学校新一轮发展再上新台阶。学校董、党、政领导班子出席会议，黄家周董事长和胡社军校长发表重要讲话，黄圣诚书记主持。会议勾画出了今后一段时期学校工作努力方向和2019年重点工作。

这一次，改革力度前所未有！

下面，文宣君带你看看今后一个时期学校将建成什么样子！

新一届学校领导班子

根据董事会任命决定，

胡社军任校长，

黄圣诚任党委书记、副校长，

肖海任党委副书记、纪委书记、副校长，

胡思虎、蔡敏任副校长，

陈武耕、伏焕昌任校长助理。

学校将在新任领导班子带领下，乘风破浪，砥砺前行。

改革发展指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，落实立德树人根本任务，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。充分发挥国家“放管服”改革赋予的办学自主权，推进学校转设成为非营利性全日制民办普通高等学校，培养立足广东、面向粤港澳大湾区、辐射泛珠江三角洲地区经济社会发展需要的技术技能型、应用型、复合型人才，将学校建设成为“新工科”特色鲜明、多学科协调发展，国内知名、广东一流的高水平民办本科大学。

主要工作任务和发展目标

四个转变：

积极主动推动学校从独立学院向独立设置的非营利性全日制民办普通高等学校转变，

从教学型大学向应用性大学转变，

从单一校区办学向多校区办学转变，

从传统大学向现代大学转变，

促进学校适度规模发展与内涵质量发展并重。

发展目标：

经过3至5年左右的努力，学校完成三校区基本建设，合理配置白云、增城、博罗三校区资源，优化调整各校区学科专业布局，专业总数达到50个左右，在校学生18000至20000人，办学质量和水平明显提升。

经过8至10年左右的努力，将学校建设成为学科专业规模数量结构趋于合理、新工科为主特色鲜明、多学科协调发展的，师资队伍数量结构职称合理、能力水平适应学校新发展需要的，技术技能型、应用型、复合型人才培养特色鲜明、质量显著提升的，应用性科学技术研发水平明显提高、社会服务能力显著增强的，内部治理结构规范、制度体系完备、管理服务运行高效有序的，民办高校体制机制优势鲜明突出的，一校多区、校园环境美好的国内知名、广东一流民办本科高校。

2019年重点工作

（一）加强领导班子建设，坚持依法治校，带头执行学校规章制度

加强学校领导班子建设，更好地肩负起团结带领全校师生加快推进学校改革发展，落实民主集中制原则，规范决策行为，强化决策监督，防范决策风险，提高决策水平。

（二）按照现代大学制度建设要求，深化管理运行体制机制改革

严格执行《民办教育促进法》《广东省人民政府关于鼓励社会力量兴办教育促进民办教育健康发展的实施意见》（粤府<2018>36号）文的要求，按照董事会领导、校长负责、党委政治核心、教授治学、师生员工民主管理的总体要求，按照董事会的领导和授权，依法治校，推动现代大学制度建设在我校落地实施，确保学校各项事业长期健康科学发展。

当前要组建新一届校学术委员会；开好新一届教代会工代会，发挥教代会在学校民主管理的作用。

（三）实行大部制及内设机构改革，建立规范高效有序的运行模式，实行干部正常换届选任

学校机关部门实行大部制，共成立六个工作部、两个群团组织及五个教辅单位。

设立发展工作部，统筹学校规划、人事、财务方面的工作；

设立教学与学术事务部，统筹学校教学、科研、社会服务、实验室与设备管理等工作；

设立校务工作部，统筹学校行政、信息化、国际交流合作等工作；

设立学生事务工作部，统筹学生、招生与就业、安全保卫、校友等方面工作；

设立党委工作部，统筹党务、纪委、组织、宣传、监察、依法治校等方面工作；

设立总务保障工作部，协调校园建设与后勤等方面的工作。

设有工会、共青团组织。

设有图书馆、天河学院论丛编辑部、网络与信息技术中心、创新创业学院、教学督导室等教辅单位。

立即开展新设置岗位和正常干部换届的中层干部选任。大胆提拔德才兼备、对学校情况了解、愿意积极参与学校发展、能够热心为大家服务的优秀人才担任新一届中层干部领导岗位。希望更多的教职工勇敢站出来，在学校新一轮改革发展的关键时期，共同担责、共同奋斗。

（四）组建教育集团，将基建、后勤、采购事务实行购买服务，学校集中精力改革发展，立德树人，提高办学质量

为了让学校集中精力开展人才培养、科学研究、社会服务工作，剥离其他校园保障服务工作，董事会决定组建教育集团公司。

（五）优化管理规章制度质量，规范工作流程，简化审批手续，提高办事效率

在二级学院设立助理岗位，服务师生员工。

在校内统一设立服务师生常规性需求的经营网点，避免出现在校外远程办事、无票据办事。

对教职工进修、培训、攻读学位等给与更大政策支持力度，提供更加方便便捷的办事手续。

（六）加强师资队伍建设，引进与培养相结合，为教师提供更大展现才华的舞台，完善优化教职工薪酬体系，让教职工共享学校发展成果

设置年薪制、协议工资制、项目工资制、合同工资制、岗位绩效工资制等薪酬形式，适应学校不同类型人才发展的需要。

按照教学工作量、科研工作量、社会服务工作量三方面，规定教师工作量。

实行教师工作室制度，组建“博士工作室”、“名师工作室”、“双师工作室”、“社会服务工作室”，鼓励教师组织起来，形成团队。

提供更多优惠政策，鼓励教职工进修，鼓励教师攻读博士学位。

实行新进应届硕士教师和辅导员担任助教制度。

（七）调动二级学院积极性，释放办学活力

修订完善《二级学院经费使用管理办法》，由学院统筹支配经费使用。

适度放开二级学院的对外合作，扩大合作范围，允许经费分配留存，提高二级学院留存比例，释放办学活力。

发布二级学院发展白皮书，对二级学院占用的招生指标、人员编制、职称晋升、教学科研用房、经费使用管理、设备投入、人才培养质量、科研成果、社会服务、为学校提供的其他贡献等实行绩效产出评估，作为核定人员、招生指标、经费划拨的主要依据，作为绩效考核评估的主要依据。

（八）构建德智体美劳人才培养体系

加强学风建设，严格学生学风学纪管理，把学生考试作弊现象坚决刹住。推进德智体美劳在人才培养中的落地实施。建设产业学院，新建设创新创业学院。

（九）改革教学科研工作量的质量评价体系，全面修订职称晋升和绩效考核体系

建立分类职称系列，改革评审评价指标条件，建立以人才培养为导向、以实际工作业绩为标准的评审体系。

设立学校特聘教师岗位，鼓励教师潜心教学，建立适应学校师资发展的岗位聘任体系。

建设一支廉洁、勤奋、高素质的辅导员队伍和思政工作队伍。

建立目标任务导向的绩效评价考核体系，靠工作业绩数据说话。

（十）加大经费筹措力度，不断改善办学条件、逐步提高教职工待遇

健全财务制度，规范收支行为，完善预算管理，加强财务监督。

预算管理从原来的费用目标预算、扩大到资产预算、人员经费预算、基本建设预算，从原来主要职能部门预算，扩大到二级学院和校属各职能部门预算，逐步实现全面预算管理。

学校积极主动开展财务资金的自查与内审，每年按照省教育厅指定的独立第三方审计机构开展年度审计，审计结果报教育厅备案。

预计2019年教职工待遇有新的增长，适度增加工会福利经费，设立各类岗位津贴，扩大奖励口径，增加奖励力度。

办学至今，投资人未从学校提取任何资金回报，学校收入全部用于教育事业的发展建设，今后还将积极采取多种渠道进一步筹措办学经费，进一步改善学校办学条件。

对改革开放40周年最好的庆祝，就是推动天河学院再出发，全面深化改革，在新一轮发展中，推进各项事业再上新台阶。

这是新一届班子的使命，

是全校教职工和广大学生的期待，

是大家的共同目标和任务。

我们要做深化改革的参与者、建设者，当然也必定是学校发展成果的共享者。

我们有信心，有决心，

一定要让天河学院再攀事业发展的新高峰！

图文排版 | 黄芝铃

指导老师| 黄菲青