你有了一个好创意，或者，你有一大筐创意，但你却不知道如何将这些创意转化为实际的产品。起步阶段一直是创业的难中之难。如何将创业付诸实际？如何从众多杂乱的主意中过滤出实际可行的创意？专注帮创业者将创意转化为成功产品的种子公司总结出四招可以帮你轻松优化你的创意，让你在创业道路上自信迈开第一步 我们在种子数码公司（SEED Digital）干的活从本质上来说是数码产品开发。很多人不知道这具体是什么，但简单概括一下就是，我们接手创意（或者我们惯常认为的难题），然后我们用一种富有创意的思维方式将其转化为成功的产品（解决特定群体的难题的方案）。
有不少人来找我们，期望我们能将他们的创意转化为 app、网页或体验最优化服务一类的产品。我们见一些准创始人，跟他们聊他们的创业初衷。大多数时候他们心里已经有了一个解决方案，期待我们直接跳到构建模型阶段然后交差。
如果我们在听完他们描述的产品方案后直接说「好」，然后开始照做，这可能会很符合商业运作模式，但这完全跟我们公司的「做有效果的产品」的哲学背道而驰。
我们的任务永远都是只生产有用的产品，正如我一直跟创业者和生意人说的，别急着为你的创意做补充，首先要在开发创意上多花些工夫。如果你有个想法，并且想拓展它，试试下面这些小技巧来充实它。
1. 纸巾定位法（Napkin Pitch）
这是一个简单的方法，能帮助你快速检测出你现有的创意。使用纸巾定位法需要你先问自己四个问题：是什么、为了谁、为什么、如何做。这个方法简单到你在一张纸或一张纸巾上就可以完成。
想出一个绝秒主意的最好方法是先想出许多主意。——莱纳斯·鲍林
要记住你的目的是通过多个纸巾定位法组合检测出你的创意可能存在的所有形式。你可以公布这些问题，或在一块板上写下来然后推荐其他的人来改进你最初的创意。我建议在过程中进行时间限制，计划在 30 分钟到一个小时内完成，记住要将尽可能多的创意都写出来。
确保每个创意只针对一个问题、一个人物（你正在解决问题的对象）和一个解决方案。我鼓励你去找符合「为了谁」这个问题答案的人们，向他们寻求建议和反馈，这能帮助你对你的创意的可行性有一个更客观的认识。
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2. 商业模式画布（Lean Business Model Canvas）
商业模式：仅一个表格就能描述你的生意。——史蒂夫·布兰克
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你已经通过你潜在客户（上文所说的人物）的反馈，用纸巾定位法过滤出了最好的一部分，接下来我们要使用莫瑞亚（畅销书《精益创业和产品孵化》的作者）的商业模式画布了——这是为你的创意找到匹配的商业模型的一个不错的办法。
这能帮你聚焦于结果，如果你有个合作伙伴的话，最好和他一起将商业模式画出来，这样你们对你们正提供的服务能有一个直观的认识。你可以用商业模式画布来研究谷歌的模式，用一种交互的方式来填好商业模式画布，并且与他人合作，让他人纵览画布并添加内容。
3. 做个原型，测评你的设想
目标原型：在你把事情做对之前，先确保你做的是对的事情。——阿尔贝托·萨沃斯
你在制作画布时产生的设想就只是设想而已，除非你已经证明它的可行性。你可以用「原型法（Pretotyping）」来测评你想出的这些好的创意。这是阿尔贝托·萨沃斯在 Google 工作时研究出的一套方法、工具和标准。这套方法能让你将你的设想生效，并且确保你正在做的是人们都会采用的解决方法。举几个用原型法的例子，我们经常在种子公司使用的是交互 app 或者是网页实体模型，以及像 Framer Js 等工具，结果是一些看起来或运行起来像最终产品但实际上只是一些图片拼凑在一起的 app。通过潜在客户用最少的精力来测试你的创意是否有效并且了解你正在做的是不是对的事情非常重要。
4. 创建你的 MVP（最小限度可行产品）
你要是给我六个小时的时间砍一棵树，我会先花一个小时磨斧子。—— 亚伯拉罕·林肯
现在你已经知道了你的客户需求，该着手 MVP 了，也就是思考你的产品如何以最小限度满足客户需求。
另外一种方式就是首先处理你的客户最迫切的问题，你需要专注于用你的产品解决那个问题而不是如何做得漂亮，这些问题可以在未来你的产品成功后慢慢考虑。
你也许需要一个技术方面的合伙人让你的产品得以落实。一些人虽然在离岸发展公司方面取得过一些成就，但这些问题却需要非常集中的时间来处理。
在种子公司我们希望与有动力的创始人和公司合作，帮助他们将创意转化为成功的产品，坐在一起喝喝咖啡、唠唠嗑，然后我们搞出一些惊天动地的东西出来。
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