职场经济学三定律

不要以为经济学只和钱有关系，其实职场里也有一套自己的经济学。 职场，是我们每个人步入工作圈子之后必须面临的话题。在这个竞争日益激烈的年代，如何在职场中快速升职加薪、成为重要的少数人就成为每个职场人士关注的焦点。事实上，在职场的种种行为中蕴含了很玄妙的经济学原理。 今天，小编就借用全球第一消费金融品牌——平安普惠CEO的经历，来告诉你什么是职场经济学三定律。

第一定律：果断与睿智并存

每一个决定都要果断，但绝不能草率，果断的背后是强大的睿智支撑，所有的决定都是基于理性的需要，当然，最后的行动必须是快速反应的。 韩国人赵容奭因为兴趣本科选择了历史系，为了更广阔的空间又选择了再深造，来到加州大学伯克利分校开启了修读MBA之旅。赵容奭在伯克利度过了一生中最高效的学习时间，毕业后转战花旗、汇丰，开始了一做就是18年的个人消费信贷工作。 当2007年赵容奭离开韩国时，他已是汇丰韩国消费信贷市场营销部副总裁。这对很多人来说已经是不小的成就，但赵容奭却带着他的金融梦来到中国平安。 决定来中国这件事对赵容奭来说是很容易的。首先中国的文化是非常守信、直接和开放的，所以对于外国人来一起工作的这件事，没有什么特别困难的。第二，中国平安具备和花旗集团差不多的规模、品牌，况且2007年中国正好在成长的时期，所以没有什么需要顾虑，就直接来了。

第二定律：激进与高度并存 职场中需要沉稳的成员，更需要激进的成员，没有想法团队就是一团死水，但同样不能因为激进所以冒进。所以，激进是需要在战略高度、深刻理解的基础上做出的行动。只有战略性的激进才能领先，才能永立不败。 彼时的中国个人消费贷款业务尚处蛮荒。 当时平安信保的规模还很小，赵容奭和他的团队从深圳起步，从一个小小的事业部，一点点搭建起个人消费信贷的业务版图。 这一干就是7年。他的执着等来了丰收，曾经不被市场看好的个人消费信贷保证保险业务，已成为中国平安稳定的盈利来源之一。在一步步的发展中，平安信保的业务点从深圳的几家扩散到全国140多家。 赵容奭曾说，我们要成为中国或者世界上最大的一个消费金融品牌，首先要做大规模，扩大规模最有效的方法就是整合。如果不激进的话，其实风险更大。如果没有变化的话，就没有机会成为第一。当时在平安中信用保证保险、平安直通，另外还有陆金所下面有P2P的贷款业务队伍，这都是做贷款业务的。集团内部为了减少内部竞争，最大程度的扩大竞争优势，所以把三个团队全都整合在一起，成为了平安普惠。 2015年，平安集团开始整合相关业务，赵容奭牵头仅用了3个月就把平安信保事业部、平安直通和陆金所下的P2P小额信贷整合在了一起，取名平安普惠。7月，平安普惠整合收尾工作及战略细节最终敲定。

第三定律：创新与自信并存 创新就意味着和别人不一样。在平庸者眼中没有创新，因为他们要保持一个平衡。但只有打破平衡者，才有机会超越别人，成为第一。所以一定要有自信去创造一种更好的方法解决问题。 对于业务的良好增长，赵容奭有着自己深刻的理解。从市场来说，要成为利润第一的公司，费用管理就很重要，如果说客户到门店，肯定费用非常多，但是如果客户在互联网上、APP上申请，自己找到我们，公司费用就会被节省下来回报给客户。 另外，之前信保的贷款业务模式是非常单纯的，如果要维持这个领头的位置，就一定要改变自己，如果不对这些产品进行改变，别人会来改变信保。所以这也是平安普惠短期成功的一个要点——创新。今后平安普惠也会通过不停的创新，改变市场的规则，改变客户的竞争标准的规则。平安普惠要重新定义消费金融服务标准，在任何地方、任何时候，让任何人都可以申请到贷款服务。 如今，平安普惠的新增客户正在以每月20万名的速度增长，并且有80到100亿的新增贷款销售。赵容奭为平安普惠2015年设定的目标是新增贷款1000亿，而2015年才来到第三季度，这个目标就接近实现。 职场经济学说来简单，但没有一个强大的“核心处理器”，很难能做到在职场中实现自己的利益最大化。不过小编认为，知道方向就有了努力的动力，不求和赵容奭做的一样好，但求比昨天做的更棒。