国庆假期学先锋 | 机电工程学院富士康培训创新讲师团

河南机电职业学院
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国庆假期学先锋 | 机电工程学院富士康培训创新讲师团

职业教育,大有可为。创新创业,天地广阔。2020-2021学年,河南机电职业学院全校教职工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面深化落实新时代教师队伍建设改革意见,围绕学校“第三次创业”目标,践行“线场模式”改革和抗洪救灾、新冠疫情防控等工作中,涌现出一大批创新创业先锋。在国庆假期期间,河南机电职业学院推出专栏“国庆假期学先锋”系列,学身边榜样,谱奋进华章。

艺考

(部分成员)

机电工程学院富士康培训创新讲师团

颁奖词

机电工程学院富士康培训创新讲师团是一支把线场课堂建到了企业产线上的团队;是一支急企业所急的团队;是一支深植企业的团队;他战酷暑、战暴雨、战疫情,他深挖企业资源,开发课程,助力企业新人培训,助力企业产量爬坡。

事迹分享

机电工程学院积极响应校党委的工作部署,与合作企业鸿富锦精密电子(郑州)有限公司(以下简称富士康)签订企业培训合作协议。协议签订之后,机电工程学院迅速抽调组建以台畅为团长,以郭三刺为负责人(郭三刺、张欲晓、于宾、苏振恒、王璠、王颖迪、杨密、王相兵、赵媛媛、张晓梅、李琳、魏建光)的讲师团,对企业开展培训,为企业做加法,助力企业发展。有效践行线场模式,深化“三即三转”,实现校企同舟共济,共创辉煌。

一、急企业所需,迅速组队

富士康在每年的6月份进入招聘高峰期,机电工程学院作为富士康的战略合作伙伴,企业的冲锋号即是该院的集结号,学院迅速反应,成立了包含院长、副院长、教研室主任等在内的13人讲师团。

13人的讲师团根据企业的培训需求,分为四个小组,由台畅院长、张欲晓副院长、郭三刺副院长、于宾副院长分别带队,承接四个方面的培训,团队成员根据企业培训内容进行课程开发,认真研讨,共同备课,最终全部通过企业的考核,被企业聘为培训讲师。团队开发的企业新人训等培训课程,有效地规范和补充了企业的培训课程内容,完善了培训体系。

二、助企业发展,克难攻坚

讲师团成员为做好企业新人训,严格要求自己,多次到企业与企业培训讲师沟通交流,多次深夜在网上交流备课,兢兢业业的付出使得讲师团的第一次授课就得到了企业和员工的深度好评。

培训正好在暑假期间,天气炎热,好多老师还住在市区,离培训地点比较远,但是没有一个老师退缩,没有一个老师迟到。7月20日,郑州市遭遇特大暴雨,讲师团当天的授课教师杨密、王璠、王颖迪、魏建光、于宾等,还是冒雨赶去企业培训。下午培训结束,杨密老师的爱人开车接她回家,雨刮开到最大也刮不去玻璃上的雨水,路上的积水也已经淹过了车轮。王璠老师早上坐地铁去企业,衣服被暴雨淋透,培训一天,淋湿的衣服硬生生在身上暖干,下午回到家,再一次浑身湿透。王颖迪老师在企业滞留了3天,直到路上积水消去才回到家中。魏建光老师自驾到培训地点的途中,因路面积水遭遇堵车,与企业说明情况后,为了不耽误培训,他将车倒回到最近的地铁站,赶紧换乘地铁前往培训地点,终于在开课前最后一分钟赶到培训教室。下午回家时,地铁停运,他坐了近4个小时的企业班车才到家。当天夜里十点半,他接到路人的电话,提醒他的车被陷在泥土堆里,需要转移。他赶紧叫上同事和朋友冒着大雨步行至地铁口,费了很大劲儿才将车辆拉出来,安排妥当后回到家已经凌晨两点半。

尽管7月20日当天遭遇了如此情况,在学院与企业沟通后发出暂停第二天培训的通知之前,21日需要前往企业授课的讲师团成员台畅、郭三刺、赵媛媛等老师无一人请假或退缩。团队成员用自己的实际行动诠释了“特别能吃苦,特别能战斗,特别能克难攻坚”的机电精神。

暑假期间,讲师团克难攻坚,完成了企业2000多人的培训工作,富士康培训讲师团成员发挥学校“三特”精神,秉承机电工程学院“用辛勤汗水浇灌收获,以精诚实干笃定前行”的优良作风,大大提升了企业新人训等培训效果,讲师团克难攻坚、使命必达的契约精神和极高的专业素质受到了企业和员工的一致好评。

三、挖企业资源,同舟共济

讲师团成员多是学院的教学骨干,通过企业培训,对企业的规章制度、安全要求等有了深入的学习,对企业的人才需求有了进一步的了解,在2021年的人培方案制定中,讲师团成员秉承着认真、负责的态度,结合企业培训及线场模式运行的良好经验,总结20级人培存在的问题,深挖企业资源,本着“立足五为,践行三转,达成三即”的目标,从企业的用人部门需求出发,梳理典型岗位能力清单,确定了培训、培养一体化的课程体系,并且为了教师、工程师能共同授课,为了学生能清楚每一门课程的内容、学分置换方法等,从人培的落地出发,更新了课程标准的内容,并结合线场强国平台,实现了人培方案的数字化呈现。从岗位需求、人培制定、培训培养、学分置换等与富士康深度融合,校企同舟共济。

疫情期间,大家没有放下工作,通过微信群、腾讯会议、线场强国平台等多种方式沟通交流,人培的每一点进步都是大家互相讨论的结果。为了完善各专业人培,团队成员互相检查,共同进步,团队制定的21级人培方案作为优秀代表在全校会议上进行汇报和展示。

培训引领培养,团队将立足新人训等企业培训,深挖企业和学院可以合作的一切资源,开发线场课程、运行线场课堂、实现“三即三转”,校企同舟共济,共创辉煌。

编辑:沙安琪

校对:马瑞、张德广

审核:梁晓东

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