创新无止境 奋进正当时 || 学校召开全校教职工大会

为深入贯彻落实学校四届理事会十二次会议精神，学校行政领导班子统筹安排、精心部署、扎实推进，各项工作取得长足进展和显著成效。10月9日下午，学校召开全校教职工大会，传达四届理事会十三次会议精神。校党政领导班子成员在科创中心五楼大数据中心线下参会，其余教职工腾讯会议线上参会。会议由理事长、校长李敬来教授主持。

会上，学校理事会理事、党委书记陈英云首先宣读了四届理事会十三次会议决议。决议指出，学校理事会认真审议了校行政领导班子提交的《关于贯彻落实学校理事会有关决议的情况报告》，并一致同意通过此项报告。理事会认为，学校新一届领导班子自组建以来，团结一心、真抓实干、严谨治学、苦练真功，学校教育教学保持平稳运行，民生持续改善；通过全面启动质量提升工程，进一步加快了学校高质量发展的步伐。

校长助理、人事监察处处长郭强代表校领导班子汇报了《关于贯彻落实学校理事会有关决议的情况报告》。《报告》主要体现了三个方面：一是贯彻落实理事会《关于哈尔滨远东理工学院“十四五”教育事业发展规划的决议》情况；二是贯彻落实理事会《关于学校机构设置调整方案的决议》情况；三是贯彻落实理事会《关于启动新一轮薪酬调整与激励奖励方案制定工作的决议》情况。

顶层设计 高位推进

按照四届理事会十二次会议决议要求，为保证学校“十四五”教育事业发展规划所确立的目标顺利实现，保证各项任务措施得到有效落实，依据《哈尔滨远东理工学院“十四五”教育事业发展规划》，学校行政领导班子组织起草了七个专项规划。

目前，各专项规划已起草完成，学校行政领导班子将在组织有关专家论证、完善后，进一步做好任务分解，落实任务、压实责任，确保学校“十四五”时期发展目标顺利实现。

精兵简政 选贤任能

在学校理事会的领导下，在全校教职工的积极配合和大力支持下，学校机构设置进行了整体性、系统性、重构性的改革。通过调整职能、撤销设置、合并组建和设置新设机构等方式，学校机构由原来的35个调整为25个，机构数量虽减少了，但作为高校应具备的职能无一缺失。调整后，学校机构职能配置明显优化，职责任务明确，职责边界更为清晰，工作体系相互贯通、运行快捷、执行有力。

随着机构设置的优化，学校行政领导班子充分考虑各类岗位工作特点，经反复研究后，重新核定了各教学单位和职能部门人员编制数量。在核定过程中，职能部门人员配备坚持精简高效的原则，教学单位人员配备坚持向教学一线倾斜的原则，确保教师数量充足、结构合理。同时，为做好中层干部选拔任用工作，学校印发《关于开展学校中层干部遴选工作的通知》，以推荐和自荐的形式在全校范围内遴选25个机构的正副职领导干部。经过推荐自荐、资格审查、人员考察、确定人选、任前公示等环节，学校各教学单位和职能部门正副职领导以及内设机构负责人的选拔任用工作圆满完成。

薪酬调整 正向激励

薪酬调整与激励奖励方案的制定工作事关教职工切身利益和学校长远发展，是一项系统工程、民生工程，更是学校实现高质量发展的重要保障。为此，学校行政领导班子统筹规划、分类改革、分步实施，围绕推动学校实现质量变革、效率变革、动力变革精准发力。

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设立“教师教学年度工作奖”

为激励广大教师以更加饱满的热情投身教书育人事业，学校设立“教师教学年度工作奖”，于2021年9月10日教师节核发了此奖项奖金。全校共有188位教师获奖，奖金总额100万元。

2

设立“荣誉教师奖”

为表彰奖励长期在教学一线努力工作的专兼职教师，学校设立“荣誉教师奖”，对来校任教满10年、15年、20年、25年的教师分别予以1000元、3000元、5000元、10000元奖励。2021年共有74位教师获奖。

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设立面向全员的奖励基金

此奖项奖励的范围主要是在教学工作、科研工作、党建工作、管理工作、学生工作、后勤服务和安全稳定等工作中成绩优异、贡献突出的集体和个人。根据实际情况，对有突出贡献的集体和个人的奖励将随工资一并发放。

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调整薪酬待遇

为贯彻落实学校理事会提出的“根据学校的发展和管理效益的提升，逐年改善教职工薪酬待遇”这一顶层制度设计，不断提升教职工的获得感和幸福指数，学校行政领导班子启动新一轮工资调整工作,制定了《2021年工资调整方案》。本着“向教学一线倾斜”和“优劳优酬”的原则，本轮工资调整主要包括完善工资体系；优化工资结构；上调一线专职教师、辅导员工资以及课时费标准；对主要岗位薪酬做了引上调整和体系优化。学校将增加预算投入700万元，用于本轮工资调整。

随后，常务副校长王百成就学校9月份各项工作开展情况，从六个方面进行了简要总结：一是优化领导体制机制，决策精准、组织有序、执行有力；二是改革机构设置，定岗定编，精简高效；三是改革干部选聘制度，做到能者上、平者让、庸者下，实现干部能上能下，员工能进能出；四是改革教师聘任制度，让教师发展有章可循，充分调动一线教师积极性；五是改革教职工薪酬体系及内部分配制度，建立多元化、个性化薪酬分配机制，将短期激励与中长期激励相结合，增强教职工幸福感、获得感；六是改革后勤保障与管理服务，实现开源节流、节能降耗，以科学的管理、优质的服务践行管理育人、服务育人。

最后，学校理事长、校长李敬来教授作总结讲话。她表示，学校每一项规划的落实、每一项政策的落地，都离不开学校理事会的正确领导，离不开每位远东理工人拼搏进取、追求卓越的务实奉献。学校新一届领导班子勇于担当、积极作为，各个部门紧密配合、通力协作，我们才能打赢一个又一个攻坚战、持久战。希望全校上下继续同心同德、同向同行、凝心聚智、群策群力，以良好的精神面貌和突出的工作业绩再创远东理工新辉煌。

来源 |学校办公室、宣传统战部

编辑 | 许秀娟、郑立南、赵 凯

审核 | 黎 明