汉口学院召开全校教职工大会部署新学期工作

3月3日上午，汉口学院在图书馆报告厅召开2017-2018学年度第二学期全校教职工大会。董事长罗爱平教授，校长吴崇恕教授，校党委书记熊传真，董事、副校长王鹤教授，副校长德国科学院院士皮特萨赫逊教授，副书记、副校长汪德明，副书记陈守银，副校长陈利，副校长余小兰及全校教职工参加会议。

会上，校长吴崇恕教授从加强学科专业建设，完善学科专业结构；推进创新创业教育，加强创新创业教育与专业教育的深度融合；实施“一校一园”，深化产教融合；认真落实考核工作，不断加强队伍建设；以生为本，深入做好学生管理工作；进一步做好招生工作，扩大学校社会影响力；积极开展国际交流与合作，提高学校国际化水平；加强校园安全保卫，做好基建后勤保障工作；完善财务制度，加强财务管理；不断加强学校党建和思想政治工作等十个方面对新学期工作作了安排和部署。

校长吴崇恕教授着重就加强学校重点学科、重点专业建设阐述了自己的观点和认识。他指出，首先要加强重点专业建设。专业是学校的基本建设单元，专业的质量就代表着学校的质量，专业的吸引力就代表着学校的吸引力。质量是学校的生命，抓质量必须从专业抓起。他进一步强调，专业建设应从五个方面入手：抓人才培养方案；抓师资队伍；抓教材；抓设施建设，基础建设；抓制度管理。新学期,我校将从三个方面开展专业建设工作：根据市场的情况对招生专业进行调整，向重点专业进行政策倾斜；带动广大教职工深入学习、掌握《全国高等学校本科教学质量国家标准》；以国家标准为标杆，达标争优，狠抓落实教学工作质量。其次，要加强重点学科建设。学科建设是龙头，学科建设的水平代表了学校的水平，学科的实力代表了学校的核心竞争力。校长吴崇恕教授通过分析学科和专业的联系和区别，指出加强专业建设是提高质量，加强学科建设是提高水平；专业建设是学科建设的基础，学科建设是专业建设的深化。我校开展学科建设工作的目标和任务为：学科定位；科学研究；科研成果；科研团队；人才培养；基地建设；管理制度，并提出了具体的考核量化指标。新学期，我校学科建设工作将主要从四个方面开展：重点扶持重点学科；合理组建学科体系，遴选校内重点学科；在校级重点学科的基础上再次遴选，分阶段申报省级重点学科；努力打造特色学科，以国家双一流建设为目标，实施“一校一园”发展战略。

副校长陈利教授首先阐述了自己对学科建设的认识和看法，并结合我校重点学科建设的相关调研情况进行了总结和分析，要求各学院积极讨论、汇总对于学校学科建设的措施、想法、思路。她指出，学校将围绕“国家一流，汉院特色”来开展学科建设工作，关注少数的关键点，建设好重点专业。希望广大教职工敢于思考，勇于探索，抓住学科建设这一机遇，推动学校不断发展。

副校长德国科学院院士皮特萨赫逊教授指出，去年召开汉口学院“一带一路”国际研讨会之后，带来了大量的国际项目合作需求，希望大家能通过学校新创建的“项目管理办公室”，积极参与到项目合作过程中来，形成更多的科研成果，促进学校之间、教师之间、学生之间的国际交流。今后，他还将邀请更多科学家、企业来武汉发展，为汉口学院的发展贡献力量。

董事长罗爱平教授充分肯定了校长吴崇恕教授的报告，认为对于学科建设讲解的非常深入。两位副校长的报告更是提供了一些重要的信息，带来一些新的观点。

董事长罗爱平教授提出了两个新的观点：第一，新大学正在形成。所谓新大学,是指教育家、科学家、企业家一起共同办的一所大学，是教育家、科学家、企业家一起工作的地方，形成的一个新的载体。我校属于校企结合、产学融合理念背景下形成的大学，“一校一园”战略实质上就是学校和企业的融合，由教育家、科学家、企业家一起来推动学校和企业的结合。第二，中国乃至全球正在进入企业的时代、公司的时代。党中央、国务院提出了“双创”战略，很多大学生慢慢创办了自己的企业，形成了一批特色鲜明、成果显著的小微企业双创基地。党的十九大召开后，营造了更加良好的营商环境，因此，我们应该响应国家政策号召，积极倡导、扶持在校大学生创办自己的企业。

董事长罗爱平教授从六个方面对新学期学校的工作开展提出了要求。

第一，以创建省级、校级重点学科为切入点，加强学校学科建设，提高学校整体实力。董事长罗爱平教授指出，学校的竞争是人才的竞争，学科的竞争是人才的竞争，学科建设领军人物的重要性不言而喻。各院系要大力加强人才引进工作，解放思想，转换观念，树立人才第一的核心观念。新学期主要应从四个方面做好学科建设工作：引进人才；大力开展产业和科研工作；做好ESI刊发和数据统计工作；大力加强科研处和产业处的工作。

第二，以中德产业集聚区和产业园为平台和载体，促进学校产业、学科、科研工作的发展。我校正在组建航空学院，现邀请到航空航天领域的专家、博士后吴海英同志和资深王牌飞行员王增武同志正式加盟，可谓如虎添翼，助力学校打造核心专业。各院系应以此为借鉴，加大人才引进力度，积极引进重点学科的高学历人才，摸索经验，拓宽眼界，开辟新道路，向军队要人才，要国外要人才。

第三，以调整学校学费，切实做好招生工作，拉开专业学科差距。学校将根据市场行情和需求，调整学费和专业建设方向，加强重点专业的建设力度，淘汰缺乏竞争力的相关专业。

第四，要重点培养后备人才，提高学校核心竞争力。董事长罗爱平教授对青年教师提出了新的要求，希望广大教师一定要重视ESI考核。他再次重申，教师队伍要博士化，学校将积极支持在校教师攻读在职博士，并派遣优秀人才到国外进修、学习。

第五，加强干部队伍建设，向管理要效益。董事长罗爱平教授强调，各相关校领导应做好资源整合、资源协调工作，积极行动起来，向上级教育行政部门申请相关政策，加强与重点学科、重点专业科研人才的联系，加强与各大科研院所的沟通和联络。学校将进一步加强党风学习，统一思想，抓好干部队伍建设工作，动员更多老师参与学校管理，同心协力，助力学校发展。

第六，推广合作办学，加强国际合作。董事长罗爱平教授指出，我们将进一步寻求与国内外企业合作，助力广大教师寻找研究课题的方向。我们应保持世界眼光、世界胸怀，树立市场意识、品牌意识，来推动学校长远发展。

来源：汉口学院官网

责任编辑：吴迪

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