公司2021年国际投建营一体化培训（第二期）顺利结业

为贯彻落实公司走出去战略，提升公司国际项目投建营一体化管理能力，大力推进国际人才队伍建设，12月1日-19日，由培训中心承办的公司2021年国际投建营一体化培训（第二期）在线上顺利举办，54人参加了培训。

前期准备

由于培训是在线上进行，为了保证授课老师及学员熟练掌握直播培训的教学、互动操作，班主任提前进行平台功能测试，确保正式上课时能够流畅顺利。同时在培训期间随时解决大家遇到的问题，确保每一位学员都能在直播学习中有良好体验，保障培训成效。

课堂教学

本次培训邀请了公司职能部门业务专家和知名企业、会计师事务所、律师事务所等相关行业专家为学员们授课。培训课程以海外投建营为主线，涵盖宏观经济形势、融资、并购、财税、模式设计、项目论证、风险管控、案例解析等多方面内容。

外部讲师

滑动查看更多

内部讲师

滑动查看更多

授课过程中，学员们专心听讲、认真思考，并与讲师积极互动，请教工作中遇到的问题，由老师答疑解惑。

课后总结

每节课程结束后，按小组轮流安排一位学员，结合课程内容和自己的工作实际进行课后总结。这既是帮助学员们梳理当堂重点，也是推动学员们结合实际进行思考总结，提升自身的工作能力。

国际公司

江婉婷

通过培训，帮助我们进一步深刻地、准确地识别海外项目在投资中的风险点并做好防范。现在中国能建在海外市场业务开发也发生了重大改革，我们“葛洲坝国际人”会紧跟中国能建国际业务改革步伐，全面对接和落实葛洲坝的海外投资业务稳步有序推进。后疫情时代，在机遇和挑战并存的形势下，如何在“走出去”前识别海外投资项目的风险并做好风险的防范，才可以在真正意义上实现投资带动EPC，实现利润最大化、把各项损失降到最小。也能明白在哪个阶段采用什么方法止损，这对公司海外投资业务的开发具有非常重要的指导意义。

水泥公司

蔡婵娟

老师针对后疫情时代的困难与机遇，结合工程行业的特点，给出的一些工程业务开展很好的一些建议。从传统意义上的投资-建设-运营模式，拓展转变为投资-开发-运营-贸易-平台-销售这样的造血式思维模式和一体化的solution provider，在整个环节中有效融入了“以货易货，也就是用资源换贷款”的业务形式。

装备公司

付蓉

企业海外并购作为一种重要的企业产权的资产性交易形式，已经成为我国企业海外投资的一种主要形式，它对我国的经济发展起到了积极的推动作用。但并购当中却充满了风险，因此我们在发展机遇来临时不仅要紧紧把握住，还要采取相应的防范对策，这样才能更好地降低和化解风险，使我们的企业能够减少损失，真正达到实施并购、整合优势资源的目的。

海投公司

王露

目前整体的国际形势是中美对抗，这主要是中国的崛起，让中国从一枚棋子成为了一名棋手，中美的对弈是长期性和全面性的。而我们的手牌就是我们在技术、人才等方面的竞争力，这些都得靠我们自己来发展，这也让我们理解了中国能建层面着重发展新能源、智慧化以及成本控制的底层思考。作为能建海外资产投资和运营单位，我们也在关注碳达峰、碳中和背景下，石油经济向新能源经济的转变，其底层逻辑是对于能源控制权、定价权的争夺，目前我们也正在相关领域进行发力，为中国能源竞争力的提升做出贡献。

班级管理

因为培训持续时间较长，且采取线上形式进行，因此为保障培训班顺利开展，班主任根据教学进展情况在班级群内及时发布相关消息，明确要求、答疑解惑、鼓舞士气。

与此同时，在纪律管理上也严格遵照培训方案的考核要求，对学员们的考勤情况和课堂表现等平时成绩进行监督考核。

这种宽严相济的班级管理，既保证了学风，又调动了学员学习积极性，得到了学员们的一致认可和支持。

结业考试

12月19日，学员们集中参加了结业考试。考试平均分为82.54分，通过率为100%。

培训班为学员都颁发的电子结业证书

结语

本次培训帮助学员准确识别海外项目在投资、建设、运营各个阶段的管理要点，熟练掌握投建营一体化管理的核心理念与方法，为海外投资项目在投资、建设和运营方面储备一批人才。

素材：中国葛洲坝集团股份有限公司培训中心