[应聘]关键词 之 “管培生”

管培生究竟是从何而来，高校应届毕业生招聘中频频出现这个词语，它其中有到底暗藏着什么玄机呢？

让我们现在赶紧来看看吧！

管培生简介：

管培生是管理培训生的简称，管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目，主要针对应届毕业或毕业三年之内的大学生。

“管理培训生”在校园招聘中成了最受追捧的职位。如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。

管培生对象：

管理培训生，一般是指企业集中各种资源对具备高层管理潜能的年青人进行一定时期的，较为系统、全面的训练，为其管理生涯打下良好基础的一种制度安排，企业通过这种制度安排为自己的发展提供源源不断的人力资源支持。一般说来，应届毕业或毕业三年之内的大学生是主要对象。特别那些英文流利又充满活力，积极参加多项课外活动的来自中国名校高材生。

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人力资源智享会（HREC）发布的《中国管理培训生项目现状与发展调研报告》指出，到2005年出现了一个开展管培生项目的高峰——经济的高速增长和对人才需求的增大是促使越来越多的企业开展管培生项目的原因。

受访企业开展管理培训生项目的时间。图片来源：《中国管理培训生项目现状与发展调研报告》

管培生所具备能力：

1、事业心：

强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃。因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。

2、领导力：

对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。

3、英语能力：

对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。

4、分析能力：

领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。

5、快速学习能力：

在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。

6、表达能力与说服能力：

具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。

管培生特殊性：

1.以培养未来的领导者为目标

管培生若能够在未来若干年脱颖而出，便可成为企业的核心管理层，带领团队为企业发展做出贡献。

2.高竞争、高淘汰

招聘中，同一岗位竞争激烈；入职后，竞争同样激烈。管培生中能做到管理者的人不多，其他人则转为普通岗位，甚至被劝退。

3.轮岗的培训方式

管培期间，管培生要在各个部门中轮流实习。目的是使其熟悉基层业务、掌握公司运转流程，对公司各个方面有更清晰和整体的认识，为成为一个管理者打下坚实的基础。

4.发展前景更加广阔

管培生是向企业的领导和管理者发展。就算不能成为理想中的企业核心管理人员，也会在中层或基层的岗位有不错的表现。

工作心态

管理培训生的起点比普通员工高，工资相应较高，但是公司对管理培训生的要求、考核、淘汰机制都非常严格，高于普通员工；未来承担的责任也有别于普通员工。一般公司都要求管理培训生轮岗一年甚至两年，目的就是让他们快速熟悉企业的各个部门和运作，很快能够成长起来，并独当一面。

这需要管理培训生快速适应环境变化和快速学习，这种压力并不是任何人都可以承受的，因此管理培训生必须做好承受压力的准备。除了在工作中要特别用心和努力外，管理培训生应该和同事建立良好的关系，并学会如何寻求帮助。当然，管理培训生也应该在轮岗期间给自己做定位，找到自己最感兴趣或最有特长的方面，这样自己的工作会更有目标。

管理培训生是企业实施的一项未来管理人才的培养计划，但事实上，并不是每个管理培训生都能如愿成为企业将来的管理人才。一方面，企业要在培训期内训练培训生的综合素质，包括快速学习能力、分析能力、全局能力、判断力等等，让他们能够在一两年内达到作为管理者的要求；另一方面，管理培训生也要感受企业文化和制度，也要去体会这种环境是否适合自己。如果觉得环境不适合自己，首先可以找领导询问，弄清楚问题所在，并主动寻找解决方法。如果经过努力还是不能适应，那么就要慎重考虑是否需要换一个环境。

管培建议：

虽然管培生对专业和工作经验是没有限制的，但并不是所有人都适合做管培生。

首先要对自己的职业发展路径有清晰的认知，未来我到底是想如何发展，是往专家型还是管理型？

其次考虑——

自己的性格真的适合当管理层吗？

性格的优劣势分别是什么？

自己的兴趣是什么？