高管教育公开课 | 中国商业模式数字化战略的转型

2020-6-11 20:20:33

昆山杜克大学

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公开课：中国商业模式数字化战略的转型

时间：2018年11月15日

授课地点：上海明天广场JW万豪酒店

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什么是数字化转型？

数字化转型代表了企业对如何利用技术从根本上改变绩效的彻底反思。

没有人会否认我们正处于数字化的浪潮中，客户已经越来越把直观的界面、可立即获得的服务以及良好的体验视为理所当然。他们对许多传统行业冗余复杂的业务流程感到不满。诞生于数字化时代的互联网企业借助高级的算法，运用大数据，对市场快速出击，敏捷响应，为客户交付出高效便捷数字化的产品与服务。

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昨天的辉煌不能保证明日依旧成功

许多在数字化时代到来前就引人注目的成功企业，在数字化的浪潮下可能顷刻间被市场淘汰。领导者们应该注意到当今中国复杂商业环境中战略格局和客户期望的不断变化。企业必须为快速的变化和激烈的竞争做好准备。

中国的数字化转型势在必行

正如十八年前世界向互联网时代过渡一样，这一次数字化的变革，对您的业务、客户以及整个市场的影响更为显著。因为数字技术正在彻底颠覆商业运作方式。麦肯锡分析，与世界其他地区相比，中国有着巨大的数字化潜力，归因有三：（1）市场体量庞大、网民数量可观且年轻，这为数字化模式的迅速市场化创造了条件；（2）中国自己孕育了若干数字化巨头，形成了不断扩张的数字化生态系统；（3）政府是数字技术的投资者、消费者以及推崇者。

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企业需要具备数字化转型的核心能力

为了在这个高度复杂和竞争激烈的市场中站稳脚跟，商业领袖需要了解中国对全球创新的影响，并向成功的中国企业家学习，不断重塑自己的战略，避免官僚冗杂的组织结构，并做到坚持以客户为中心。

领导者还需要了解算法，利用规范的分析（包含描述性分析和预测性分析），人工智能和机器人过程自动化(Robotic Process Automation) 进行成本节约，以凸显自身战略优势。

另外，企业为了快速地实验和学习，敏捷性已成为某些企业成功的关键要素之一。当然，重点关注核心商机，以客户为中心，赋予员工更多的权力和发展空间也必不可少。

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公开课 | 中国商业模式数字化战略的转型

为了帮助您的企业更好地在数字化转型中获得成功，昆山杜克大学高管教育就针对数字化战略转型的课题推出了这门公开课。邀请到全球著名战略执行专家罗宾·斯派克兰（Robin Speculand），他将介绍全球成功企业运用的先进工具和丰富的实战经验，就中国大环境下企业数字化转型的战略制定和所面临的挑战进行深入阐释。

课程目标

在为期一天的沉浸式公开课中，您将：

了解中国和全球数字化转型的影响，并运用于您的数字化战略中

确定在新的组织业务模型下的转型速度

针对战略业务模型转换的“11步数字化路线图”对组织进行评估

在数字化转型中，有70％的企业是失败的。该课程还会分享战略实施框架和对中国及国际上转型成功案例的深入研究。这门课不仅提供您数字化的学习体验，更激发灵感，摆脱对过往成功的依赖。从而培养您的好奇心，重塑认知和思维能力，提高竞争力。助您成为未来变化世界中的成功领导者。

授课讲师

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罗宾·斯派克兰

全球战略实施研究所的联合创始人

先驱数字化战略实施专家

罗宾是杜克全球师资网络中的一名讲师。他致力于激励领导者采用特殊路径来改变他们领导的组织中的战略执行的方法。他指导企业制定战略，并启发战略实施的方案。他还为企业提供知识，工具和模型，帮助他们执行战略，帮助他们绕过失败，走向成功。这些工具包括包括：（1）Bridges’ 战略实施罗盘：一个战略成功执行框架；（2）战略实施中心：一个线上平台，提供丰富的战略执行所需资源；（3）和一个教你在90天内有组织地执行战略的工具包。

罗宾所著的畅销书《从砖到桥-让战略焕发生机》在他的领域设定了新思维的标准。他的后续著作《超越战略- 领导者》特别指导了领导者必须采取何种行动以成功实施自己的战略目标。他的开创性工作已被多种国际媒体刊登，包括BBC、CNBC、金融时报、星期日电讯报和新加坡海峡时报。

课程大纲

课上我们会介绍多样的方法和工具。我们将理论和实践结合，采用授课、体验学习、自我反思和小组讨论多种学习方式。另外，我们还运用神经科学研究、测试、脑洞大开的问题、商业模拟和视频内容等来最大化丰富您的学习体验。课程安排如下：

您组织的战略业务模型转型需要什么？

在全球范围内，企业开展业务的方式正在发生根本变化。本模块通过提问和分享全球和中国背景下的最新趋势来探究影响您业务的因素。

11步数字化路线图

传统改变组织的大多数方法都不适用当前商业的环境。这意味着领导者需要采取新的思维和方法。本模块概述了数字化转型所涉及的内容和对于您组织的意义，以及什么样的转型速度适用于您组织，如何确定您的组织的“战略节奏”。

数字化战略执行失败的原因

数字化战略执行失败的首要原因是文化阻力，本模块将研究如何避免在中国的组织中出现这种情况以及其他常见的陷阱。

数字化战略的执行框架 - 实施指南针

该框架会介绍八大卓越战略执行领域，并分享在数字化路线图上的关注点。这个模块还会介绍最佳的战略执行企业的案例、故事和诀窍。

商业模式转型的中外案例研究