学校召开校院两级管理体制和运行机制改革实施方案和绩效工资改革实施方案宣讲会

9月3日上午，校院两级管理体制和运行机制改革实施方案（讨论稿）和绩效工资改革实施方案（讨论稿）宣讲会在科学会堂207会议室召开。校长宁先圣、副校长舒启林、校长助理俞高红出席会议。校院两级管理体制改革工作领导小组及配套文件牵头部门的负责人和各学院（部）领导班子参加了会议。会议由人事处处长耿乃国主持。

会议有三项议程。一是由俞高红介绍校院两级管理体制和运行机制改革实施方案和绩效工资改革实施方案整体思路；二是由相关职能部门对有关方案及考核指标进行解读；三是宁先圣做总结讲话。

俞高红代表校院两级管理体制改革工作领导小组从两级管理改革目的、两级管理改革方案、目标管理体系和考核体系、经费管理、绩效分配以及相关配套方案等方面，介绍了校院两级管理体制和运行机制改革方案及绩效工资改革整体思路。对方案中涉及的有关重点指标进行了深入解读。

人事处许亮副处长解读《绩效工资改革实施方案》，教务处陈亮处长解读《本科教学工作量化标准》，科技处黄树涛处长解读《科研业绩量化标准》，研究生院张德育院长解读《研究生教学工作量化标准》和《学科建设工作量化标准》，评估评价中心石新宇主任解读《学院（部）目标管理考核办法》。

宁先圣在总结讲话强调校院两级管理体制改革是学校综合改革的重要组成部分，是突出学院办学主体地位、激发学院办学积极性，建立高效运行工作机制、提高学校办学水平的重大举措,对促进学校快速发展具有重要意义。实行校院两级管理改革是学校面临的发展紧迫形势，以及上级对学校要求的必然。通过管理改革，实现学校由“校办院”到“院办校”的转变，最大限度地发挥学院办学积极性与主动性，激发教师工作积极性。此项改革不仅涉及到学校的发展，也切实涉及到教师的个体利益。学校各级部门要给予充分的重视，通过学校管理机制和体制的改革，实现学校快速发展的目标。

宁先圣提出三点要求：

PART-1

一是提高站位、统一思想。全校上下应该进一步提高政治站位，统一改革势在必行的思想认识。将相关政策给广大教师认真解读和讲解。在讲解过程中做到三个讲清楚：讲清楚为什么要改革；讲清楚方案的公平与合理情况；讲清楚学校将增加资金投入总量。

PART-2

二是群策群力、优化方案。在工作中，要集全校教职工的共同智慧，进一步优化完善校院两级管理体制改革实施方案。

PART-3

三是，做好承接、行稳致远。学校管理体制机制改革、绩效工资分配体系改革，是一次历史传承与开拓未来的一项重大改革，一定要使方案即做好历史传承作用，同时对学校今后综合办学水平的提升，有一个开拓性的指导意义。

最后，他希望各学院（部）尽快开展研讨工作，推进校院两级管理体制改革顺利进行。

会议要求各单位要将相关方案传达到每一位教师、开展充分讨论，将广大教师意见于9月10日前以书面形式反馈学校。

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文字 | 朱帮明

图片 | 孙立刚

编辑 |刘盈杉

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责任编辑 | 王宁