刚履新的任甫院长密集调研全面了解学校情况

7月16日到任以来，利用学校暑假后一周多的时间，任甫院长开展密集调研，实地走访了学生宿舍、食堂、教室、实验室、技能实践教学中心、各教学单位、两所直属附属医院等，全面听取各分管校领导与各主要职能部门的工作汇报，召开2次院长办公会研究解决了迫在眉睫的几项议题，深入实地与各二级学院负责人、一线教师、科研人员、医护人员等深入交流，重点部署推进了假期疫情防控和秋季返校复学相关工作，专题了解调研了学校的教学科研、学科建设、学生就业、附属医院建设、绩效考核、学校更名等工作。

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开展疫情防控和返校复学专题调研。任甫院长实地走访了本科、专科、研究生和留学生的宿舍、食堂等生活环境，全面了解了学校假期疫情防控安排和秋季返校复学准备工作。任甫院长指出，要始终把师生员工的生命安全和身体健康放在第一位，把疫情防控和学校发展统筹起来，两手抓两手都要硬，严格执行师生“日报告”“零报告”制度，健全思路明、底数清、全覆盖、无死角的全景动态跟踪式疫情防控网络，加强假期校园封闭管理和每日消杀，全力做好秋季复学准备工作，坚决打赢疫情防控校园阻击战。

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开展教学科研工作专题调研。任甫院长深入教学一线，先后到基础医学院各教研室、教学实验室和科学实验中心，公卫学院公共卫生实验教学中心，护理学院、口腔医学院、医学应用技术学院、医学信息工程学院、药学院的实训中心及临床教学技能中心等地调研，并与一线教师、科研人员深入交流。任甫院长指出，立德树人是教育的根本任务，教学工作是学校的生命线，一要深化教学改革，推进教育教学信息化建设，不断提高人才培养质量；二要强调实践教学在培养过程中的重要作用，不断加强学生实践能力培养，注重打造实验室特色优势，使实验室成为提高学生综合素质、培养应用型人才的基地；三要做好新学期的教学安排，切实保障疫情防控常态化期间教学工作顺利开展，做到有准备、出实招、见实效。

任甫院长针对各学院的科技工作指出，科技工作是学校创新发展的动力源，实施创新发展战略是学校新一轮跨越式发展的必由之路。要加强顶层设计，立足学校研究优势与特色，做好规划布局和论证，加强科研资源整合，凝练研究方向，加强科研攻关。要加强部门联动，发挥好科技奖励政策和职称评审的杠杆作用，激发科研人员创新主动性、积极性和创造性，培育和打造创新科技团队。

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开展直属附属医院专题调研。在沈阳医学院附属中心医院和附属第二医院，任甫院长在详细了解了医院的医、教、研等各方面情况后，对两所医院的工作给予了高度肯定并强调，作为大学附属医院，集立德树人、医疗服务和科学研究等使命于一身，拥有医教研相长的独特优势，要进一步外树形象、内修素养、甘于寂寞、有所取舍，要找准定位，挖掘潜能，加大品牌优势学科建设，提高临床诊治水平、临床教学和科学研究水平，提升医院的核心竞争力和百姓认可度。

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开展学科建设发展专题调研。任甫院长专题听取了学校迎接全国第五轮学科评估的准备工作，并部署相关部门，要吃透学科评估指标体系，明确目标导向、问题导向和结果导向，加强科学研判，组织攻坚梯队，公共卫生与预防医学学科要举全校之力，加强顶层设计，进一步凝练研究方向，优化整合资源。强化师资队伍，充分做好全国第五轮学科评估工作。同时，要求学科建设工作按照“统筹兼顾、优化布局、突出优势、重点建设”的原则，系统优化学科整体布局，大力加强学科梯队建设，着力夯实学科建设基础，不断增强学科发展后劲，重点突出，统筹推进，实现学科建设水平的新飞跃，带动学校核心竞争力的全面提升。

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开展绩效考核工作专题调研。任甫院长前后三次召开绩效考核工作专题办公会，会议提出了学校在全省高校绩效考核排名稳步向前的工作目标，逐条研究了省教育厅绩效考核指标体系，提出了系统明确的工作路径，要求相关部门高度重视此项工作，科学分解任务，倒排时间表，明晰路线图，挂实责任链，完善校内外绩效考核工作联动机制，将校内绩效考核内生动力转化为学校省、市绩效考核排名持续向前的动力。

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开展更名大学工作专题调研。任甫院长专题听取了学校更名大学工作进展情况的汇报，对前期开展的工作给予充分肯定并指出，更名大学是学校高质量、可持续发展的关键环节，是学校凝聚人心、汇聚智慧的前行旗帜，要明确写入“十四五规划”，进一步统一思想，凝心聚力，进一步研究和落实指标体系要求，将“自建”和“借力”相结合，不断向建成医科大学的“沈医梦”迈进！

经过调研，任甫院长全面了解了学校各项工作，迅速进入工作状态，并对各单位的工作提出了高屋建瓴、富有针对性和可操作性的指导性意见，进一步鼓舞了工作士气，坚定了发展信心，汇聚了发展力量，沈阳医学院在新一届领导班子的带领下，必将再展新宏图，再谱新华章！

排版：李珍慧

校对：沈阳医学院