改革创新，争做先锋！威职酒店学院破茧前行！

依托校内3万平米两座星级酒店，适应现代酒店与餐饮服务行业高素质人才需求，威海职业学院酒店学院应运而生。10月9日上午，威海职业学院党委书记吴永刚、院长李耀华到酒店学院调研，党委副书记李建刚、副院长董先、党委委员王祖莉、肖志强，办公室、组织人事处、教务处、质控部、财务处、资产公司等部门主要负责人参加了调研。

吴永刚一行察看了酒店学院儒厨楼的接待大厅、老师办公室等场所，与酒店学院班子成员、专业群带头人及松海酒店中层以上管理人员进行了座谈。

座谈会由吴永刚主持，围绕着以酒店办学院，将企业经营与理论教学紧密结合为主题，就酒店学院成立以来改革创新工作进行了交流。

酒店学院班子成员、松海大酒店总经理马进峰汇报了酒店学院8月份成立以来工作开展情况，详细介绍了课岗一体化教学的新思路和创新举措。其他班子成员和专业教师围绕着课程设计、岗位融合、教学模式创新、学生管理、酒店经营等汇报了各自工作情况。大家纷纷表示，将积极贯彻学院党委酒店办学院的人才培养新思路，开拓创新，积极融合，争创佳绩。

在听取酒店学院的工作汇报后，吴永刚指出，职业教育的核心是职业，而不是教育，是职业生成教育，而不是职业准备教育。学校的一切资源都是教学资源，一切经营活动都是教学。学校投入大量资金为酒店学院量身打造的实训基地，既是一个教学场所，更应该是一个经营场所。要有教师的真本事教会学生真本领。让孩子在真实的酒店环境中学习成长，开拓眼界，培育自信，将来到真实的职场，就能迅速适应，独挡一面。这是我们酒店办学院的初衷，也应该是我们未来发展必须坚持的原则。

吴永刚指出，我们提出酒店办学院，而不是学院办酒店，一个根本出发点，就是要以企业的思维办学院。企业的第一要义就是盈利，如果没有盈利的能力，没有盈利的成果，很难证明，老师有真本事，学生学到了真本领。所以，我们一方面要坚定不移地深化以实训为导向的教学改革，把学生培养成思想好素质高，有技能会管理的专业人才，另一方面，要坚定不移地提升盈利能力，让我们的人才培养成果，更加真实、更加充分显现出来。一是要敬畏专业。专业人做专业事，酒店管理团队首先是经营团队，要紧盯行业前沿，走出去请进来，要有信心把酒店办成威海市最好最专业的酒店，把酒店学院办成行业内的“金字招牌”，我们出的证书，应该是孩子们进入职场的敲门砖。二是要崇尚敬业。敬业是做好一切工作的重要前提。没有敬业，再专业也不会出成绩。酒店管理团队，要强化身份认证，穿上工装，你就是一个合格的酒店管理人员，站上讲台，就是一名称职的人民教师。要把自己对酒店经营工作的热爱，传递给我们的孩子们，让他们在学校就能形成爱岗敬业的良好品质。三是要合力创业。酒店办学院，是办学理念的重大创新，可以采取类似“经济特区”的模式，实行负面清单管理,各个部门要大力支持和密切配合。同时酒店学院的全体教职工要加快磨合，原有的教学团队和新引进双岗双效团队，各取所长，互为补充。院党委也将在考核分配等方面给予大力支持。

李耀华指出，成立酒店学院，就是要充分利用好这个课岗融合最佳平台，创新人才培养机制，用老师的真本事教会学生真本领。首先，两支队伍要全面融合形成合力，做到1+1＞2，让越来越多的同志能够做到双岗双效、多岗多效。其次，要全面创新形成突破，勇于打破已有模式和行为习惯，在制度建设、经营理念、教学思路等方面创新突破，形成我们自己的办学特色。第三，全力以赴形成亮点。健全机制，充分发挥几百名学生的潜能，将学生毕业前都培养成为准员工。酒店办的成功，就是教学办得好，要在全国同行业中树立标杆。

李建刚、董先、王祖莉、肖志强等学院领导班子成员在座谈会上发言，分别对酒店学院改革举措提出意见和要求。人事处、财务处、资产公司等部门负责人表示，积极贯彻学院关于酒店学院改革发展部署，在人财物及政策方面给予大力支持，按照“特区模式”，实施简政放权，助推酒店学院的持续健康发展。

酒店学院院长甘晓燕代表全体教职工表态，酒店学院师资团队将不辜负学校党委的厚望，充分发扬拼搏奋进的团队精神，积极打造一批会经营、懂教学的具有鲜明职教特点的教练型师资队伍，营造一个学知识、练本领的具有教书育人功能的育人环境，培养一批懂技能、会管理的具有高素质技能的现代酒店人才，努力将酒店学院打造成威海职业学院的一张靓丽名片。

来源丨酒店学院

美编丨张新茹（新闻传播卓越工匠班）

特邀编审丨梁强

主编丨宋鸽

审核丨徐洪强

出品丨新闻中心