西安交通大学城市学院召开2018年暑期工作研讨会

2020-7-02 04:51:46

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8月28日，西安交通大学城市学院2018年暑期工作研讨会在行政楼504会议室举行。本次会议的主题是“同心同德，同舟共济，抓住机遇，快速发展。”会议以大学英语教学改革、专业建设与规划、队伍建设与改革为议题。韩红建院长助理、教学服务中心陈晓南主任、党政服务中心姬志国副主任分别作了专题发言。学院领导，各单位（部门）主任、副主任、主任助理，各系实验室主任和学生工作主管等近80人参加会议。会议由冯民柱书记主持。

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韩红建院长助理发言

韩红建院长助理作了《大学英语分级教学改革实施方案》专题汇报，从大学英语分级教学改革的背景、分级教学实施方案、教学目标及课程体系、分级教学课程设置、课堂教学与课程实践、测评与分工协作以及分级教学中需关注的几个问题等七个方面全面阐释了大学英语分级教学改革的实施过程。韩助理指出，大学英语分级教学改革按照“分级教学，分类指导，因材施教”的原则，是一项长期的系统工程，需要各单位密切配合。

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陈晓南主任发言

陈晓南主任以《专业建设五年发展规划与建设方案》为题，从指导思想、建设目标、专业设置和布局、特色专业建设、专业内涵建设和条件保障等方面，指出了学院专业建设的具体实施方向，并分析了目前存在的问题和困难。

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姬志国副主任发言

姬志国副主任汇报的主题是《改进与加强人事及队伍建设工作方案》，就学院人事制度改进的必要性、思路、主要内容和工作进度作了说明。报告中从学院目前师资队伍的现状和问题出发，指出人才是学院发展的第一资源，有效管理与服务人才的能力是学院的核心竞争力。学院将实施严格有效的考核和常态化的退出机制，构建精准选才、倍速育才、高效激励“三位一体”的人才管理与服务模式，重点推进教师岗位分类管理、新聘教师聘用管理、腾飞人才支持计划、薪酬调整和干部工作等五方面改进工作。方案提出，学院将按照教学科研型、教学为主型、科研为主型对教师进行岗位分类管理，明确各类型岗位任务，实行聘期制度，实施年度考核和聘期考核相结合的综合考核方式。学院将逐步建立岗位职责明确、考核激励政策完善、适应学院发展的人事管理与服务制度，激发各类人才的内生动力，形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的用人机制，营造优秀人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用的良好环境。

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分组讨论

专题汇报结束后，与会人员进行分组讨论，对报告内容进行了深入、热烈的研讨和交流，分别对三个报告提出了建设性的意见和建议，并对报告的优化、实施提出了具体建议。管理系卫民堂主任代表第一讨论组发言，指出三个报告的选题切中了学院发展的重大领域，是学院目前发展的三个重要议题。总体来看，报告成熟，可操作性强，并对三个报告分别提出了改进建议。计算机系缪相林主任代表第二讨论组分别指出三个报告中存在的问题，并介绍了计算机系2017级分类教学的经验。科技服务中心王小青主任作为第三讨论组的负责人，分别对三个主题报告提出了改进意见，指出报告在细节上还需要进一步完善和研究。

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陈光德院长总结讲话

陈光德院长在总结讲话中指出，本次研讨会对学院发展提出了很好的建议，值得肯定。结合会议内容，陈院长对本学期重点工作作了部署。首先，要充分了解和认识国家高等教育发展的形势，提高人才培养质量是高等教育的主题。学院上下要统一认识，以提高本科人才培养质量为核心任务，在专业建设、课程建设上出成果、出成绩、出特色。其次，要充分认识到学院目前存在的问题和挑战，主动抢抓机遇。教师队伍数量不足、硬件条件不足、学生质量的彰显度不足、专业建设不足、组织力度不够是目前制约学院发展的五大瓶颈，希望全院上下利用现有优势，以新《民办教育促进法》的实施为契机，树立信心，直面问题，迎难而上，有所作为。第三是对全院干部职工提出了期望，希望全院“同心同德，同舟共济”。广大教师尤其是青年教师，要虚心学习，努力提升教育教学和科研水平；管理干部要担当起干部的责任和使命，为教师发展搭建好平台、做好服务；部门之间要打破壁垒，群策群力，努力形成良好的校风和工作作风。陈院长强调，干部工作要有创新精神，没有创新就没有出路，对国家民族来说如此，对学院发展来说如此，对干部和广大教职工个人发展来说也是如此。他希望大家尽职尽责，有所作为，不辜负社会、家长、学生和学院的期望。

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