[模范先锋]王天翔：梦圆0.02毫米世界最薄“手撕钢”

“我们都在努力奔跑，

我们都是追梦人。”

有梦想就有目标，有希翼才会奋斗。古老的三晋大地由于追梦人的奋力前行，正焕发出前所未有的勃勃生机。新时代的山西，肩负资源型经济转型综合配套改革试验区这一国家使命，在建设国家资源型经济转型示范区、打造全国能源革命排头兵、构建内陆地区对外开放新高地中取得了一系列新成就、新进展。

追梦人王天翔：别人能做好的事情，我们中国人也能做好！

“在厚度和精度的控制上，要严格按照标准，尽可能偏下限，必须满足客户的要求。”3月17日，在山西太钢不锈钢精密带钢有限公司轧制车间里，总经理王天翔对现场操作的工人提出了明确的要求。

2018年，就是在这个车间里，厚度为0.02毫米，宽度为600毫米的不锈钢箔材问世。由于它的厚度仅是一张A4纸的四分之一，用手就可以撕开，所以大家叫它“手撕钢”，是当今世界不锈钢材料里的顶尖技术产品。

历经700次试验，“手撕钢”不仅填补了我国空白，而且问鼎该项目世界峰巅。对此，王天翔只说了一句话，“我有个梦想，别人能干的为啥我们不能干？别人能做好的事情我们中国人也能做好！”

王天翔在车间与技术人员交流轧制工艺

持之以恒，不轻言弃——

700次试验方向和目标不能动摇

2016年，公司处于亏损状态。“因为产品没有竞争力，要改变这种局面，就必须下决心研究一些高端产品。0.02毫米箔材‘手撕钢’就是其中一个很典型的代表。” 王天翔说起当时的情形仍然显得信心满满。

可是，当王天翔把自己的想法告诉大家时，一些干部职工非常不理解，觉得这个目标太高很不接地气，甚至对他的想法表示怀疑……

有人把这一情况反馈给了王天翔，王天翔依然充满自信地回应：“创新往往就是坚持”。

退火是“手撕钢”生产中的一个环节，需要过一条260米长的带钢通道，这是一个长线技术，很容易出现问题，试验初期，王天翔都要亲自去现场和大伙一起进行试验。

“我记忆最深的一次退火，过了几次也过不去，我们和他说，不行明天再过吧，实在过不去了。他说‘你们现在好多了，至少比昨天过的要好，再坚持一下吧。’”公司质检主管廖席回忆，“王总在现场待了8个小时，从早上9点一直到下午5点，等成功过了线他才离开。我们几个年轻人站的腿都发软了，没想到他能那么坚持。”

“不要着急放弃，咱们再往下走走看，说不定就成功了。”这是王天翔对职工们说得最多的一句话。

在“手撕钢”研发的700次试验中，每当有人想放弃时，总能看到王天翔的身影。他在，职工们就觉得心里有底，咬着牙也得干下去，700次的试验大家就是这样坚持着一点一点磨了出来。

“他这个坚持不是盲目的，是建立在每一次试验必须有进步的基础上。” 公司轧制作业区主管段浩杰说。

当“手撕钢”的成品一车一车拉出来的时候，公司的干部职工已然转变了对王天翔的态度，怀疑瞬间变成了服气。

宽容失败，永不言败——

700次试验决心和信心不能动摇

“他这个人的特点就是永不言败，捕捉到的东西决不放弃，一次次的失败，一次次地爬起来。” 公司副书记樊中业这样评价王天祥。

在“手撕钢”的研发过程中，由于原料每过一次轧机都需要轧得更薄，断带是他们必须攻克的一道难关。

“有时候连续断带，确实很绝望。”段浩杰回忆起当时的情形显得很无奈。

“失败的过程是一个痛苦的过程，会对人造成很大的挫折感，同时失败也是一个积累经验的过程，没有失败就不会有成功。”对于失败，王天翔也有自己的理解。

面对失败，王天翔会和大家一起，在白板上写出试验数据，根据数据找原因、定措施，讨论改进办法，然后定责任人，定**时间，再重新组织生产。时间长了，大家都管这叫“白板”分析法。

“从‘动嘴’到‘动手’，让问题简单化，让措施数据化，这个方法也让我们养成了运用逻辑思维解决问题的习惯。” 段浩杰笑呵呵地说。

有招，是公司干部职工对王天翔的一致认可。为了解决职工们的畏难情绪，王天翔又使出一招——宽容失败。这种做法在“手撕钢”研发期间，让很多一线干部职工敢于面对失败，迸发出了极大的热情。

“手撕钢”在过光亮退火线时，最容易发生抽带，一次次的失败让大家一筹莫展。这时公司光亮线首席工程师王向宇站了出来，向公司请命，“给我1000米试一试”？这1000米原料价值10万元，王天翔和研发团队分析了王向宇的技术方案，果断拍板同意。结果，王向宇只用了400米就攻克了这个难题。

“公司能宽容失败，就是对我们最大的鼓励。‘手撕钢’的诞生，就是从700次试验的失败中一点点摸索积累起来的。”王向宇坚定地说。

技术人员用“白板分析法”解决问题

不忘初心，方得始终——

700次试验职责和担当不能动摇

对自己的梦想王天翔从来没有放弃过，就是在“手撕钢”研发最困难的时期，他依然坚持着自己的初心。

樊中业回忆说，“王天翔同志在最关键的时候曾经对我说，我们这个厂是最有可能把0.02毫米极限品种搞出来的，别的企业没这个技术，甚至没这个装备，如果我们放弃了，那我们国家可能很长时间都做不出这个极限品种。”

“我是一个喜欢追求极致的人，什么事都喜欢钻研，尽管会遇到很多挫折，但我对挫折并不恐惧。”王天翔这样评价自己。

三年的时间，王天翔不仅自己秉持着这种性格，还把这种性格融入到公司管理中。

回忆起第一次和客户谈“手撕钢”的业务时，廖席一脸无奈，“2016年，我和销售人员去见客户，客户的反应很诧异，你们能干这个吗？并且也没正经接待我们，只和我们在办公楼下站着敷衍了几句。”

回到公司，廖席把自己的经历和同事们说了，大家都默不作声，憋着一股气拿起手里的数据开始讨论，干劲更足了。

“我觉得王天翔给我们带来的就是一种职责和担当。” 廖席斩钉截铁地说。

当 “手撕钢”的实物样品生产出来后，廖席再次去拜访这家客户，客户非常震惊，他们不但把我们请到会议室进行技术交流，而且连他们的领导层、管理层、技术层都参加了会议。

“当时我很自豪，可回到宾馆我还是哭了，觉得我们太不容易了。”廖席强忍住泪水。

王天翔认为“手撕钢”的成功不仅仅是产品的突破，它对公司的管理、设备、工艺、生产等方面产生了连锁反应。

比如引入“双精度”管理，建立精度控制点94个；新增38项设备功能，解决了“手撕钢”过线表面划伤的课题，并申请了专利……。在“手撕钢”两年的研发过程中，公司攻克了175个设备难题、452个工艺难题，并带动相关品种不断提升，目前已经连续两年盈利……

“‘手撕钢’研发的成功，应该说是高端市场上的一次变革，因为它代表着的是一种方向。” 王天翔表示，“对于下一个目标，我们仍然有决心有信心让它实现”。

（来源：人民网——山西频道）