【强化QHSE】推进安全文化固化项目落地落实！

【强化QHSE】

安全文化固化是企业安全文化建设的重要抓手和载体。通过总结成熟经验、典型做法，提炼岗位员工易懂、易记、易操作的规定动作，推动“让执行标准成为习惯”理念在岗位落地生根。

今年以来，公司发布了《安全文化固化项目建设指导方案》《2021年安全文化固化项目试点推进方案》《安全文化固化项目推进指南》，正式启动2021年公司安全文化固化项目建设工作。

目前，这项工作正在各单位得到推进。

质量安全环保监督中心

督导推动安全文化固化项目建设

8月10日，质量安全环保监督中心安全文化站工作人员到采油一厂，督导安全文化固化项目建设，帮扶解决存在问题，提炼总结工作亮点。

按照“重点培养、精准帮扶、能控风险、稳出经验”思路，根据业务特点和风险大小，在充分调研的基础上，从常规油气、多元开发、综合服务等业务板块选取了7家单位试点推进，通过以点带面、示范引领，最终公司共有33家单位确定了固化项目课题和方案。

下一步，将按照2021年“试点推进、重点培养、总结经验”、2022年“全面铺开、针对性帮扶、承包负责”、2023年“深化行为规范、加深程序训练、固化安全习惯”的三步走路径助力公司安全文化固化项目落地。

(边建强 刘思莉)

采油五厂

推行“人人都是风控员”

安全文化固化项目

员工操作习惯中处处见标准

推动“让执行标准成为习惯”安全文化理念落地靠实，采油五厂以风险管控为核心，开展“人人都是风控员”安全文化固化项目。

项目以岗位讲风险为载体，推行“12345风险管控法”。

一个核心：突出风险管控为核心；

二张卡：针对固定岗位编制区域风险讲解卡、维修岗位操作项目讲解卡；

三个层级：操作层重点实施、管理层审核指导、监督层督导改进；

四个环节：辨风险、知风险、讲风险、控风险；

五个转变：岗位员工从害怕检查向主动引导检查转变、安全意识由“要我安全”向“我的安全我负责”“属地安全我尽责”转变、安全责任由全员参与向全员责任转变、风险管控由“我是属地参与者”向“我是属地管理者”转变、安全管理由严格监管向执行标准成为习惯转变。

截至8月17日，完成了固化项目实施方案与行为规范程序图例编制，创办“安全讲堂”6期；编制了岗位风险讲解卡，修订完善了安全文化固化项目内涵。开展“讲风险”活动10次，督导检查2次。

(张艳 梁磊 崔立江)

二连分公司

以“标准化”推进安全隐患治理

4月份以来，二连分公司牢固树立“把隐患当作事故对待”理念，从隐患问题自查自改、各采油厂HSE巡查问题举一反三**工作入手，打响隐患治理“歼灭战”。

他们将安全隐患从设备管理、生产运行管理、井控管理等8个方面细化分解为21种典型问题，并对风险程度较高、突出典型问题从站区岗位、属地单位、分公司多层面多角度进行溯源，并依据职责不同提出问责意见。

制定**标准化流程与模板。绘制流程图，明确业务部门、基层单位隐患排查与**规范流程。

制定问题清单。明确规定**责任人、**时限、问题验证人，进行原因分析，制定防范措施，由安全环保监督站对问题进行最终**验证，未**挂牌限定**期限。相关职能部门按照问题清单对同类问题进行分类、汇总，按行业标准制作涵盖消防沙配置、配电柜(箱)接地等标准**模板6套。

通过构建标准化**流程、设计标准化治理模板的闭环管理，使业务部门到岗位员工，都能更加得心应手地完成隐患治理工作，“让执行标准成为习惯”理念真正落到实处。

(李文婷)

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信息来源：华北油田时空

图文排版：大学生新媒体工作室·王玉清