系列评论之三：推动周例会精准高效落实①

会议是有组织、有领导、有目的的议事活动，也是一种普遍的社会现象，几乎有组织的地方都会有会议。开会既是我们党领导体制的内在要求，也是实行民主集中制的必然要求，还是现阶段各级组织传达上级指示精神、统一思想认识、明确工作举措、研究解决问题的重要手段。

在石油工业发展历程中，各类会议在不同时期、不同阶段都发挥着重要作用。每当开发建设一个新油田时召开会战誓师大会，取得重大突破时召开祝捷大会，完成重大项目时召开庆功大会，油气上产攻关时召开地下调查大会等，特别是诸多伴随我们日常工作的各类会议，在某种程度上，体现和决定了石油事业发展的方方面面。

会议是一种活动、一种形式，更是一项内容，不可或缺。因其独特性和关键性作用，在被广泛运用的同时，也常常被推向消极的一面，大量时间被过多过滥、质量低劣的会议占用，一些人被“文山会海”缠得脱不开身，会风不实、会纪不严。突出表现为：

短会长开、小会大开

本来一天或更短时间可以开完的会，硬把“百米赛”拖成“马拉松”；会议小事大办，把谁来参会、来多少人作为是否重视的标准，参会多、列席多、陪会多，表面轰轰烈烈、热热闹闹，实质华而不实、怨声载道。

作风不实、以会代干

热衷于搞形式，摆花架子，把时间和精力用在做PPT、搞空洞的材料上，不真正去谋划问题、解决问题；时时开会、事事开会，天天泡会场、跑会场，文山会海严重；不论大事小事统统都在会上研究，一律都用开会解决，借发扬民主之名，行官僚主义之实。内容空泛、有花无果。会议名不副实，为了开会而开会，只“会”不“议”，流于形式；会前未做充分准备，会议主旨不明确、会议主题不突出，全是原则性意见，没有具体措施，空话套话连篇，既耽误时间又影响工作。

会纪松弛、效率不高

纪律要求不严，上边开大会、下边开小会，迟到早退、无故不到甚至“替会”者有之，打瞌睡、玩手机、闭目神游者有之，人在会场但状态不在会场，领会掌握会议精神不全不准不深，会议质量和效果大打折扣。

责任不清、督导乏力

会议安排任务多头负责，相互推诿扯皮、办事拖拉，推进落实“原地打转”；督促检查、跟踪问效只说不做或做而不实，过多停留在看材料听汇报上，深入实际真查细究力度不够，追责问责偏松偏软，造成了开会不落实、不落实再开会的不良循环。

会风会纪不严、会议多而不实，是形式主义、官僚主义在实际工作中一个具体体现，严重影响了各项事业的健康发展，也损害了组织形象。

在西柏坡纪念馆有一块展板，全文展示了中共中央发出的《关于召开七届二中全会的通知》，非常具体、非常明确。这是真正的一切从实际出发，一切从需要出发。解放战争时期，党中央在西柏坡小山村的指挥所里，一不发人、二不发枪、三不发粮，只是在一次次深入研究商议后发出一封封电报，就指挥千军万马决胜于千里之外，相继取得辽沈、淮海、平津三大战役的伟大胜利。

毛泽东同志也说过，“小型会议最好商量问题，我对小型会议很有兴趣，时间不长，就地召开，这种形式最好。”会议的效率效果如何，不在于采取什么形式、有多大规模、开多长时间，关键是它适宜不适宜、管用不管用。开会的目的就是研究问题、解决难题、推动工作。

油田生产区域东西南北纵横千里，如何快速准确地做到上情下达、下情上传，开会是重要的途径和方式。

公司需要召开党代会、职代会、年度工作会等重大会议共聚一堂、共商大计、共谋发展，但更多工作是体现在平常、抓在日常，尤其当生产工作中出现新情况新问题，必须做到了解掌握得快、分析研判得准、处理解决得实。如果仍一味地按照老习惯老做法，碰到什么事就开什么会，难免陷入“车马劳顿”“文山会海”，难免把时间浪费在路上、把安全隐患留在路上。

正是基于此认识，公司党委坚持问题导向、目标导向、结果导向，对召开不同的会议，规定不同的形式、程序和方法，解决惯性思维，把开短会套开会作为常态，变大会为小会、变结果为过程，整合会议类别、形式和内容，创新实施周例会制度，在机关与基层间架起了“直通车”，实现了会议的集约高效，有力推动各项工作的顺利开展。

信息来源：华北油田时空

图文排版：大学生新媒体工作室·刘嘉玉