系列评论之五：以“倒三角”履责模式压紧压实责任①

管理是企业永恒的主题。在现代企业管理中，金字塔式(正三角)模式作为固有传统模式，在组织运行、管理保障等方面发挥了流程严谨性、领导权威性等重要作用，但随着企业的发展和形势的变化，也带来不可避免的负面效应，在压实领导责任、减轻基层负担等方面形成瓶颈，掣肘了企业高效管理、高质量发展。

习近平总书记强调，责任重于泰山，事业任重道远。干部干部，干是当头的，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成绩，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干。习近平总书记又强调，工作作风绝对不是小事，要切实解决突出问题，改进工作作风，让基层有更多的时间和精力抓落实。

今年以来，油田公司党委认真贯彻落实集团公司党组解决形式主义问题、为基层减负等部署要求，坚持问题导向，大胆解放思想，锐意创新实践，探索实施了“倒三角”履责模式，通过层层压实责任、逐级落实责任，从上至下打通了领导管理层“最初一公里”和基层操作层“最后一公里”，一级带着一级干、一级做给一级看，有效破解工作落实“上热中温下冷”的难题、责任层层“甩锅”的问题，公司各项工作焕发新气象、实现新发展。

在“倒三角”模式中，管理层不仅是“权力者”，更是“担责者”“履责者”，该担的责任担起来，该扛的压力扛起来，责任不让基层“背锅”，压力不向基层“甩锅”，确保基层真正把精力时间集中到干事创业中。

客观审视油田管理现状，责任不实、习惯推责等问题仍在一些单位不同程度存在，甚至个别单位管理层因无视责任、推脱责任、权责脱节，习惯当“权力者”，发号施令，将本应承担的责任和压力凭借行政手段向下转移，使原本琐事多、任务重的基层员工，身上的担子更重、压力更大。

在实际工作中，主要表现是：

1

责任层层“甩锅”。因为管理层责任不清、执行不力、任务不担，遇到难题不主动解决，习惯性地一层推一层、一级压一级，层层“甩锅”“甩责”；更有甚者，有了麻烦往下找，出了问题往下追，原本属于管理层的责任被推到基层。

2

问题层层堆积。由于管理机制不畅、考核问责不严、形式主义滋生，以口号替代重视，以汇报替代检查，以文件落实文件，以会议落实会议，不落实责任、不推动工作、不解决问题的现象比较严重，最终造成问题越来越多、矛盾越积越多。

3

压力层层加大。因为责任和压力没有形成自上而下的“分责”“减压”体系，什么责任都往下冲、什么问题都往下推，基层员工长期处于工作压力大、心理负担重的环境中，队伍思想不稳定，基层根基不牢固。质效层层降低。也正是因责任不落实、工作不务实，滋生了“事不关己，高高挂起”“议而不决、决而不行、行而不果”“八个了之”“五重五轻”等不良问题和倾向，导致隐患问题不断、基础管理薄弱、队伍士气不高、工作效率低下。

追根溯源，主要原因有三个：

1

责任淡漠“不作为”。有的领导干部只想当“太平官”“混事官”“享乐官”，干工作“得过且过”“当一天和尚撞一天钟”，喜欢层层批办转办，“只在岸上空喊号子，不到水中用力划船”，对职责范围内的事不是不负责任就是怕担责，能推则推、能绕则绕、能躲就躲。

2

观念陈旧“不善为”。有的领导干部缺乏“归零意识”“空杯心态”，不能与时俱进地改进工作方式方法，仍沿袭老理念老思路、采用老办法老方式，不是“新办法不会用，老办法不管用”，就是“虚有其表，徒有虚名”，甚至“有勇无谋、蛮干盲干”。

3

能力有限“不能为”。有的领导干部工作能力不足，既不懂工作规律、不懂门道、缺乏知识、缺乏本领，又不注重学习积累，理论素养储备不足，视野不够开阔长远，格局不够宽广远大，工作缺乏执行力、创造力，难以用大思路应对大挑战、大智慧实现大发展。

当前，公司正处在改革发展的攻坚阶段和关键时期，大事多、难事多、急事多，又都事关油田长远发展和群众切身利益，如果一处受阻、则处处受牵连，一步难行、则步步走不动，必须以“倒三角”模式为标尺，履职尽责，担当作为。

（公司党委宣传部 供稿）

信息来源：华北油田时空

图文排版：大学生新媒体工作室·王玉清