系列评论之五：以“倒三角”履责模式压紧压实责任③

事业不是喊出来的

而是实打实干出来的

在实现公司“十四五”发展目标、“重上千万、再铸辉煌”的奋进历程中，每个人都是主角、每个人都有责任、每个人都不能缺席。只要每个人都出一份力、做成一件事、干好一件工作、解决一个问题，我们的事业就能向前推进一大步。“倒三角”履责模式已得到广大干部员工的广泛认同和积极践行，并取得实实在在的成效。但管理永无止境，没有最好、只有更好，我们还需要在持续巩固和深化“倒三角”履责模式上下足功夫，把握关键、精准施策，久久为功、务求实效，不断实现“倒三角”履责模式效能的最大化。

其一，严格责任落实，这是持续深化“倒三角”履责模式的前提基础。基础不牢，地动山摇。责任是“倒三角”履责模式的精髓实质，也是根本基础。不明确责任、不落实责任的“倒三角”履责模式是没有生命力的，没有责任作为支撑的“倒三角”履责模式也是不稳固的，终将要回到传统管理模式状态。

要把责任分解到位，像抓安全环保责任、从严治党责任、党风廉政责任那样，全面落实“主体责任”“一岗双责”“属地管理”等制度规定，按照不留一处死角、不存一点缺位、不打一丝折扣的要求，理清楚、弄明白自己分内所承担的工作领导责任、生产经营责任、党建工作责任等各项责任，真正在知责明责中深刻感悟“责任重于泰山”，守责、负责、尽责，不敢无视责任、不敢掉以轻心、不敢被动应付。

要把责任落地靠实，作为持续深化“倒三角”履责模式的“牛鼻子”，坚定“负责到底”的信念，担当尽责、真抓实干，以责任层层有效落实、层层无缝传递，汇聚“全员心力”，形成“五指成拳”，干出勇气和力气，干出智慧和水平，推动工作有效开展。

其二，做好基层减负，这是持续深化“倒三角”履责模式的根本目的。企业的根基在基层，力量也在基层。为基层削减不必要负担，更好地轻装上阵，这是实施“倒三角”履责模式的根本目的。在持续深化“倒三角”履责模式中，聚焦为基层减负这个根本不偏离不松劲，要始终坚持基层至上，紧扣解决好“顶负”问题，全力践行“一线工作法”，大力弘扬“三个面向、五到现场”等优良作风，把问题揽在上面，把负担揽在上面，把精准之策送下去，把方便之法送下去，真心实意地为基层办实事解难事。

要始终坚持自我革命，紧扣解决好“添负”问题，以党史学习教育和模范机关创建为契机，向“机关病”“官僚病”开刀，严格落实八项规定精神实施细则，拿出有效管用的“良方”“妙方”，靶向治疗、精准出招，根除基层负担过重的“源点”“累点”“痛点”，使基层释放出更多干事创业的热情活力。

要始终坚持刀刃向内，紧扣解决好“自负”问题，走出“超标的严要求”“过度的抓落实”等自我加码、自我展示的误区，坚持从实际和实效出发，以推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合为抓手，全面落实岗位责任制，树立正确用人导向，健全完善激励机制，全力营造真落实、强执行、重实效的氛围。

其三，加大绩效考核，这是持续深化“倒三角”履责模式的制度保障。无规矩不成方圆，无制度不成体系。没有绩效考核的管理就是空谈。绩效考核是工作的指挥棒和风向标，是有效落实“倒三角”履责模式的制度保障，必须引起高度重视，突出实绩导向，构筑全员、全链条、全方位考核体系。

要完善考核机制，把各管理层级的责任界定清晰，任务目标细化到人，建立起全面细致、责权明确、归属清晰、界定有序的工作制度、岗责制度、考核制度。

要突出多元考核，坚持以问题为导向，将考核与日常工作结合起来，采取督查督办、“四不两直”和“第三方”考核等形式，发挥好“周例会”平台作用，变一次考核为多次考核，变年终考核为过程考核，挤掉考核水分，让考核实打实，经得起方方面面的检验。

要加强结果运用，充分发挥考核指挥棒作用，将考核结果直接与绩效工资挂钩，并作为干部选拔任用、能上能下和评先选优的重要考量，严厉治庸治懒、促进担当作为。

其四，强化作风建设，这是持续深化“倒三角”履责模式的关键所在。习近平总书记指出，好干部必须坚持党的事业第一、人民利益第一，敢于旗帜鲜明，敢于较真碰硬，自觉担当领导责任和示范责任，对工作任劳任怨、尽心竭力、善始善终、善作善成。实施“倒三角”履责模式，是全员、全系统的一项系统工程，要求公司上下作风都强起来，打出作风过硬的“组合拳”，展示新状态，焕发新气象，实现新作为。

机关作风要强起来，积极践行“马上就办、办就办好”的理念，一切工作都要往实里做、做出实效，不提不切实际的目标、不做“留痕无绩”的事，落实首问首办负责制、限时办结制等制度，不开不解决问题的会、不发不解决问题的文，提高办事效率、提升服务质量，减轻基层负担。

领导干部作风要强起来，充分发挥“头雁效应”，把使命放在心上、把责任紧握手中，以干部“八要八不要”为做人做事准绳，脚踏实地、细照笃行，发扬“我先上”的精神，汇集“跟我上”的力量，不断开创各项工作新局面。

基层作风要强起来，始终把“忠诚、守纪、实干、友善”行为准则作为立身之本、干事之基，知岗情、思岗责、务岗事、创岗优，让执行标准成为习惯，严守劳动纪律，提升素质能力，培育职业操守，发扬敬业精神，立足岗位，拼搏奉献，在平凡的岗位上干出不平凡的业绩。

事业发展绝非易事，使命担当需要付出。“倒三角”履责模式为有效增强整体运行效率、充分发挥干部员工潜能、推动公司高质量发展提供了又一管企之路、发展之道。只要我们人人在“倒三角”履责模式中不失位、勇担责，胸怀“功成不必在我，功成必定有我”的精神境界，就一定会在“倒三角”履责模式中展示新作为、作出新贡献、创造新业绩。

信息来源：华北油田时空

图文排版：大学生新媒体工作室·刘嘉玉