油田公司召开2021年四季度工作会

修景涛书记在公司2021年四季度工作会上强调

以奋进姿态打好“十四五”开局之年“收官战”

10月8日，油田公司以视频形式召开2021年四季度工作会。公司执行董事、党委书记修景涛强调，要以高度的政治责任感和强烈的历史使命感，坚定决战之心、拿出决战之策、汇聚决战之力，紧盯全年任务目标，以只争朝夕的奋进姿态打好“十四五”开局之年“收官战”。公司总经理、党委副书记朱庆忠主持会议。

修景涛指出，今年前三季度公司改革发展稳定各项工作呈现良好态势，勘探开发高效推进、新能源业务积极拓展、提质增效成绩明显、企业改革有序实施、民生工程扎实推进、从严治党纵深延伸。

修景涛强调，针对当前公司个别单位存在的作风建设不严不实、系统运行效率偏低、管党治党任务艰巨等挑战，要始终坚持问题导向，坚决去除惯性思维，深入剖析制约发展难题，持续增强独立作战能力，奋力推进各项工作取得新进展新成效。

关于下步工作，修景涛提出七方面要求：

1

切实抓好QHSE工作。要以“倒三角”履责模式层层压实责任，组织开展HSE巡查“回头看”，验证**成效，深化结果运用，全面提升本质安全水平。

2

扎实做好勘探开发。要高质量高效率开展试油试采，规模化推广应用三次采油技术，积极拓展销售渠道，确保今年收好尾、明年开好局。

3

全力推进提质增效。要挂牌督办做好清欠工作，抓住时机深化原油天然气推价，多方协调争取相关政策支持，进一步提高公司盈利创效水平。

4

持续推进深化改革。要全面深化“四精”劳动竞赛，加快推进国企改革三年行动，统筹实施业务归核化改革，按期完成双序列改革，确保各项举措落地生根。

5

精准推进专项工作。各项目部要认真总结阶段工作，全力冲刺年底收官，确保任务目标圆满完成。

6

优化完善考核政策。要与领导干部任期制改革和契约化管理、集团公司绩效考核相关部署要求、油田公司业务归核化改革紧密结合，提高业绩考核的精准性针对性，进一步释放企业发展活力。

7

不断深化党建工作。要以党史学习教育为载体，着力协调解决员工群众急难愁盼问题，切实为员工办实事；要以工程思维推动“人才强企工程”落到实处，加强中青年干部和总师培养选拔，做到精准识才、主动求才、倡导敬才、认真育才、及时用才；要深入开展向于晨光同志学习活动，营造浓厚氛围，切实将学习成效转化为干部员工实际行动；要加快推进巡视**，加强协调配合，实行销项管理，形成工作闭环；要全力抓好基层创建活动，分层面打造工作亮点。

朱庆忠就做好生产经营工作提出五点要求：

1

高质量完成全年任务，加强投资计划管理，超前做好投资后评估和储量上交，确保“十四五”规划落地靠实。

2

高质量推进巴彦油田高效建产、煤层气增储上产、二连油田重上百万吨等重点项目建设和新能源业务发展。

3

高质量做好冬季天然气保供工作，深入实施苏桥储气库扩容达产工程，加快实现文23储气库注气投产，积极做好山西煤层气LNG工厂、华港燃气河间储备库应急调峰工作。

4

全力推进科技创新，做好科研项目年底验收和明年顶层设计，组织召开好公司科技大会。

5

全面提升QHSE管控水平，加强问题隐患**，运营好智能化QHSE管理平台，确保公司本质安全。

会议宣布了有关干部任免决定。公司副职领导通报了三季度分管工作情况，对下一步重点任务提出要求。采油五厂、工程院、党委组织部（人力资源部）、党委宣传部（企业文化部）等8个单位和部门作了经验交流发言。

公司首席技术专家，总经理助理、副总师，机关部门、直属直管单位主要负责人，部分员工代表在主会场参会；二级单位党政领导，机关科室负责人，部分员工代表在分会场参会。

信息来源：华北油田时空

图文排版：大学生新媒体工作室·黄璐璐