设计公司存亡根本 //设计流程精细化与管理运营

Good business is for everyone.

好的生意能令各方皆能从中获益。

——（美）亚瑟·甘斯勒（美国Gensler）

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• 1965年，Gensler（中国上海中心总设计）创始人用200美元注册了以自己名字命名的公司；

• 几个月后，两位合伙人入驻，公司有了三个人；

• 2015年，Gensler公司在全球14个国家成立了46家公司，4800+员工；

• 2016年，跃居全球设计公司收入排行第一，5.32亿美元；

• 2019年，6000+专业设计师，富豪排行跃居美国苹果公司之前。

作为全球最大的设计公司，如何管理和运营是一门学问，也是一门艺术。Gensler的管理运营成功首要遵循的就是商业法则，其次是道德法则（以下Gensler往期部分项目）。

▲ Facebook美国总部

▲Pixel Factory像素工厂

（世界上最大地理数据存储机构之一）

▲Etsy纽约总部

「解决什么问题」

只针对设计师的系统化课程，所有案例和学习包都是设计公司成功案例和模板，拿来即用！

「不适合你，不要盲目」

本课程不适用设计师小白／新设计师／非设计行业初级人员。

「2020年将是务实的一年，活下去的才能有机会乘风破浪」

1.针对创业的设计师，赋予其适用自己公司的运营管理系统；

2.针对初具规模的设计公司，赋予其战略／人才／资金／时间／客户／资源／品牌／理念的有效管理能力；

3.针对设计公司高级管理者，赋予其业绩／团队／项目管理／资源管理／职业规划／瓶颈突破的万能钥匙。

往届导师（Gensler）课程资料

别再瞎想了！

“设计公司就是创新服务型企业”

从设计师到设计公司管理者，已经无法用设计技能解决公司的经营。经过近百年的现代设计的发展，我们发现设计公司同属于服务型公司。如此而来，卓越的专业型服务公司，往往遵循基础的商业法则。这是至关重要的观点以及方向。

往届导师（HBA）课程资料

“我就是个设计师，不了解管理。

“对不起，如果你这样回答，那你就会被淘汰题

《权——设计公司通用企业法则-上》

《人——组织结构优化配置》

教学要点（1）：如何创立服务型公司？——定位

“慢而稳”是服务型公司规模化竞争的基础，因为其发展很大程度上依赖人才，而人才需要花时间去发现，培养和创造价值。服务型公司想达到一定规模，必须具备长远的眼光。

关键要素：把事情简单化，去掉不必要的各种属于，充分应用法则而非费时费力。

教学要点（2）：领导者的核心属性和技能——人才正确选择

如果企业做的好，领导者和管理者是一个高尚的职业，没有任何其他岗位可以提供如此多的机会帮助他人学习和成长，并且通过招聘员工和组建团队获得丰厚的回报。

核心特质：动力，正直，合作，专注，高效有效以及创新。

核心技能：专注，果断，想象力，负责，优秀，沟通。

往届导师（Gensler）课程资料

往届导师（HBA）课程资料

《设计公司通用的商业法则-下》

教学要点（1）：对员工的管理从被考核改成双向评估

关键要素：解决设计公司员工消极懈怠，没有目标等痛点。

教学要点（2）：团队发展核心理念

解决人才流失，能够留住人才，成为设计产业产值持续稳定增长的生产力。

教学要点（3）：如何发掘设计公司的特性？

关键要素：解决如何塑造核心竞争力，受用于设计师特点的公司商业打法。

教学要点（4）：怎样完成设计公司日常管理？

关键要素：从单一到多元，学会讲故事传递愿景，回馈所有人。

教学要点（5）：设计公司，怎样看待利润

关键要素：分析设计项目盈利模型，严格控制行政流程，产品流程和产品标准。

教学要点（6）：关键性驱动的微调变化会带来很大影响

关键要素：项目预计成本是随时可变的，发现不可控制的变量和能够稳定的因素。团队稳定，结构平衡才能保证团队的健康发展。

教学要点（7）：模拟绩效计算

教学要点（8）：甲方思维轨迹

往届导师（Archiland）课程资料

《钱-年度预算与执行》

教学要点（1）：制定年度预算

关键要素：设计公司如何制定预算，人员职位级别的结构，制定目标的成果（工作量／产值量／现金转化），年度指标反思。

教学要点（2）：日常风险控制

关键要素：经营目标分解；技术内容，项目把控；确认经营完成度；项目进度把控。

教学要点（3）：请不要孤岛思维

往届导师（Archiland）课程资料

《设计公司营销策略和执行力》

只要你从事服务业，你的品牌就一定在你创造价值之上。作为设计公司的老板，往往会经常被困在价值声誉与品牌影响之间无法选择，面对责任与愿景，以及复杂的事务，需要具备足够有效的管理思路解决这个看似没有答案的难题。

教学要点（1）：停止追逐潮流，制定永久法则

教学要点（2）：新领域的开拓，如何进行？

教学要点（3）：探索未知领域的有效方法

教学要点（4）：设计企业成就品牌的有效方法

《设计全流程与细节的完美》

教学要点（1）：发挥设计思维的力量，崛起

教学要点（2）：由内而外的设计

教学要点（3）：设计必须解决机遇问题，而不是纠结自我

教学要点（4）：如何优质交付一个深思熟虑的解决方案

▌研究能力决定了未来设计公司的竞争地位

Gensler发布美国办公空间调查报告：重新定义开放式办公（数据）

Gensler建设性建议：对于希望打造良好办公空间体验以吸引和留住顶尖人才的企业而言，可以采取以下三种措施来优化员工绩效。

第一，在开放式办公空间中设计私密空间；

第二，设置有利于促进工作而非逃离工作的配套设施；

第三，将联合办公空间作为打造优质办公体验的一项举措，而非替代品。

“小学期考核”

第一学期至第二学期考核内容：调研与分析

第二学期至第三学期考核内容：项目演练（提交最终展示成果）

第四学期至第五学期考核内容：团队与创新

第六学期至第七学期考核内容：商业策划方案

注：小学期考核为两个学期的消化与实战，目的是让学员牢固掌握最有效的方法。小学期考核将由对应导师对其进行评分（详细评分规则参照报名后的学习手册）。成绩排名前三名学员，将成为“设计管理方向领英人才”被推荐至国际知名行业协会，晋级国际名师阵列。

“教学中所涉及到的设计领域

（教学案例及企业参观）”

建筑设计及商业项目领域（Chapman Taylor，柏涛）

办公与公共文化领域（Gensler，Archiland）

绿色及城市项目领域（德国PPAS）

酒店／高端住宅及商业领域（HBA）

创意跨界明星项目领域（AIM，和氏设计）

“导师主导式教学，

注重教授之后的学生自我解析”

学习工具：笔记本电脑／草图纸和绘图笔／专业色卡／名片／需要解决的实际问题。

教学特点：规范教学与国际化工作坊结合，企业参观与交流，学与做结合。

教学原则：认真要求课堂纪律，及时解决学员困惑与问题，注重教学内容解决学员实际问题。

“国际导师阵容”

Emma （张时中）

AIA美国建筑师学会会员

Gensler副总裁设计总监

与Gensler共舞 ——Gensler北京副总裁兼设计总监Emma女士专访

Gensler如何成为全球最大最赚钱设计公司，你可能想错了

Gensler 北京办公室，原来如此简单又高能

Jerry C. Hung（洪杰廉）

Gensler公司副总裁

兼北京办事处执行总监

Shanghai Tower Receives Top Honors-上海中心大厦喜获顶级荣誉

Starbucks Reserve Roastery: The Tailored Future of Retail

Vincent de Graaf

（文森特）

AIM ARCHITECTURE

恺慕建筑设计设计总监、联合创始人

建筑师

【AIM恺慕建筑设计】创新实验室，一个大胆的想法和技术的混合物

AIM作品 |材质是对建筑审美的表达

火了好几年的浮生御温泉度假村，究竟有什么特殊的设计秘密？

李鹰

HBA董事合伙人

HBA作品 | 上海新虹桥希尔顿花园酒店

Studio HBA |赫室作品|青岛青铁华润城营销中心

【Studio HBA | 赫室作品】常熟承安·望山居

Ray Chuang(庄瑞安)

香港郑中设计事务所

副总裁/设计总监

CCD | 亞太**Canopy酒店打開“橙”都生活范兒

CCD新作 ▏I'm Curio！

CCD 原版定稿效果圖 ▏揭幕全球海拔最低酒店

Jiang Yi（蒋毅）

Chapman Taylor 董事

德国注册建筑师

欢迎蒋毅先生任职查普门泰勒上海公司董事

国际学术沙龙邀请函：一起来聊聊“建筑”这个最早的艺术【上】

孙峥

筑土国际合伙人

首席环境规划师

筑土新闻丨ARCHILAND筑土国际项目获得德国ICONIC AWARDS

孙峥丨城市迭代DNA

专访筑土国际孙峥｜寻找遗失的美好：城市建设下的人与自然

Zhang Ning（张宁）

德国Pesch & Partner,

Architekten & Stadtplaner

中国区负责人

德国珮帕施（ppas）年终大盘点

OLIVIER VIGNES

（郭而立）

新加坡筑土国际总设计师

法国注册建筑师（DPLG）

天津市西青区的新城市中心，看似性冷淡风，其实充满活力！

卫宏涛

英国HATCH 联合创始人

英国皇家注册建筑师

曾任职于英国Foster+Partners

卫宏涛 | 用设计为生活赋能

季春华

金螳螂副总裁

设计总院执行院长

中国建筑装饰协会设计委员会副主任委员

打造中国装饰设计第一品牌——专访金螳螂副总裁、设计研究院执行院长季春华

孙乐刚

深圳廣田裝飾設計研究院設計总院联席院長、董事、设计總監；

高級工程师，高級室內建築師

设计师养成攻略——深圳市广田建筑装饰设计研究院联席院长孙乐刚谈设计

易沙

深圳市洪涛装饰股份有限公司

设计院院长

“停留的艺术” | 宁波文化广场朗豪酒店

人生其实就是一个“未完成”的过程

张郁

苏州和氏设计营造股份有限公司

执行总裁、总创作师

【总裁班导师-张郁】爱上一座城，从它的博物馆开始……

苏州御窑金砖博物馆——让金砖为自己代言

央视纪录片《匠心之路》| 一座博物馆的诞生

RickyWong（黄志达）

Ricky Wong Designers

创始人、董事长

专访 | 黄志达：看不见的设计

胡桥

上海柏涛建筑设计咨询有限公司

副总建筑师&总经理助理

【总裁班导师-胡桥】上海柏涛丨新城·悦隽风华

袁远

上海柏涛建筑设计咨询有限公司 副总经理

优雅 / 艺术 / 轻奢丨上海东原·印·柒雅【总裁班导师-袁远】

“关于开学和授课时间，地点”

◆ 开学时间：2020年全年开班

◆授课时间：每2月一次3天授课，3天授课为课程单独板块系统化学习

◆教学地点：上海／北京／深圳／苏州

“如期完成课程的荣誉收获”

国际知名大学：LISAA法国高等艺术应用设计学院--设计管理大师班 结业证书

国际领英人才推荐：校方将按照国际领英人才名义为其推荐国际知名企业就业／合作。

详细咨询与报名

（微信电话同步）

张老师：15611055456（同微信）郭老师：13126734498（同微信）

设计界的湖畔大学

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