成功创业团队应具备的10个特征

一个成功的创业家还需要知道如何管理团队，并具备领导团队运作的能力。一般而言，成功创业团队应该具备以下的特征：

1、形成凝聚力与一体感

团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。

2、团队利益第一

每一位成员都应将团队利益置于个人利益的前面，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益的基础上，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。

3、坚守基本经营原则

坚守顾客第一、质量至上、保障工作安全与员工福利、诚信无欺等基本经营与诚信原则，并作为组成团队的理念基础。

4、对企业的长期承诺

对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临一段筚路蓝缕的挑战，因此承诺不会因为一时利益或困难而退出，并同意将股票集中管理，如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权出售给原公司团队。

5、成员愿意用短期利益来换取长期的成功

团队成员将不计较短期薪资、福利、津贴，而将创业目标放在成功后的利益分享。

6、全心致力于创造新企业的价值

团队成员均一致认为，创造新企业价值才是创业活动的主要目标，因此一致承诺致力于这样的目标，井认识到惟有新企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。

7、合理的股权分配

平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的4位成员以平均方式各拥有25%股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也因为如此，几乎没有一家风险投资公司愿意投资在这家公司。

8、公平弹性的利益分配机制

创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10%盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。

9、经营成果的合理分享

好的创业团队能将经营成果与所有有贡献的团队成员和员工合理分享，在台湾主要是采取分红配股的制度，再配合一套非常公平的绩效评估公式，这对于留住员工与延揽人才都会有很大帮助。在美国则较多采用股票期权的方式，这两者各具优点。

10.专业能力的完美搭配

创业家寻找团队成员的考虑，主要在于弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。

创新创业管理委员会

编辑 顾荧蓥

审核 章紫云