2017湖畔大学开课啦：马云亲授第一课！

私募通（微信ID：pedata）3月28日消息：湖畔大学第三届开学典礼于昨日（3月27日）上午10点在杭州举行。自2015年3月首次开课以来,已招收三界学员，目前共有119名企业家在湖畔大学就读。湖畔大学教务长曾鸣透露第三届学院的录取率是4.07%，“斯坦福本科录取率是4.4%，所以我们勇夺全球第一。明年很有可能降到2%”。

马云身着“淘宝”西装，变身“马老师”为学生们开讲第一课。马云提出了“湖畔四为”，即“为市场立心、为商人立命、为改革开放继绝学，为新经济开太平”，并表示湖畔大学的使命就是培养更多有责任、有担当、有情怀的中国企业家群体。在一期二期学长和校董们的集体见证下，44名来自不同领域的企业家学员，由校长马云亲自授予校徽，开始了为期三年的湖畔之旅。

课程分为主讲与问答两部分，期间，马云在从使命、愿景、战略、组织架构等方面对企业进行了多维度分析，并提到了大多数企业经常遇到的问题。

以下为马云部分讲话实录整理：

“湖畔大学”是一所研究失败的“大学”

马云称，哈佛也好、斯坦福也好，不是因为教授好，而是因为学生好，不用教都很好。这些学生一起学习一起争辩，碰撞出火花。学和习是两个概念，学了知识一定要习之，习就是犯错误。湖畔大学和别的学校也不一样，我们更多地分享一些失败的经验。未来三十年是动荡的三十年，是新企业诞生的三十年。未来三十年在台上的企业肯定很多不是现在排名靠前的。阿里巴巴也是这样，每天如履薄冰去思考。湖畔大学要全球化，面向全球，面向未来，做好企业，而不是大企业。不是为大而大。有个最大的改变就是，从中国黄页里学到的，不控制董事会。以后做任何事情，只要觉得你有道理，我就听你的。我现在就是这么做企业，我不希望控制别人，也不要别人像我恨中国电信那样恨我。

战略是不可以复制，真正的战略是艺术品，无法复制。

我喜欢胡侃，也爱听别人侃，保持好奇心是和重要的，要有反思之心，企业要是做的好，一定是会反思。我是犯过无数错误的人，人家讲阿里，淘宝，支付宝做的好，但他们不知道我在这里面的困难和错误。我现在越来越相信我们的团队。不是因为我们企业大了，人才多了，而是知道了什么战略。

企业要找好定位有相应的愿景，让员工有使命感，不只说说而已

中国企业现在喜欢学习硅谷模式，我不太喜欢，我喜欢西雅图的企业，但不等于我不喜欢的就不是好东西啊。但无论这两种模式有什么不同，企业都应该有相应的愿景与使命。我们要思考，愿景和使命千万不要定不可实际的目标，一定要想和你自身有没有关系。阿里人力资源部最好的愿景，是让员工感到幸福。员工花了最好的时间到你的公司，你要想你能给员工带来什么。千万不要想，我就是一个打工仔，公司做啥和我没关系。

在企业当中，这种使命感可以让天下没有难做的生意。有人说我进公司就有使命感，这个不可信，一定要天天讲。这个希望大家想明白，公司是为什么存在的。

董事会要经常换，适合企业的才是人才

董事会是经常要换的，几年就要换一换。招聘员工，优秀的人太多，也会出现问题。人才越多不一定是好事，就像河里营养过多，就会形成负营养，企业一定要招适合企业的人。

企业应该多花点时间在招人上，不要迷信最好的人，要找最合适的人，好的员工一定是培养，磨合和争吵出来的，有才华的人都有一点不对付，总是一个地方做的好，一个地方又做的不好。

小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人，大公司里有很多老白兔，不干活，并且慢慢会传染更多的人。

奖金≠福利，KPI是一门艺术

奖金是对超过期望值的员工的奖励，如果每个人都有，那就不是奖金，公司也就乱套了，那是福利。KPI是一门管理艺术，定的高员工没信心，定的低员工没干劲，而且KPI一定不能拆分。

只有偏执狂，才能创就卓越

最后我在很多年以前讲价值观的时候，讲过这一个故事：一个老外，GE公司总经理坐在那儿，中国讲价值观没有机会，互联网讲价值观更不可能， 我请他到我们公司来几天，走的时候说你们公司不仅你是疯子，你们公司几百个人都是疯子。企业是复杂的，但是只要你乐观、正能量，只要你反思自己，学习别人的过错，自然而然，做一个好企业，定好目标，一定能做好。

在最后的提问环节，面对学员们的提问，马云提到：“公司有两个最好的时候要学会折腾，一个是好的时候，一个是走投无路的时候。关于使命与愿景，那就是让天下没有不做的生意，但这不是我的，是我们的。要多学习，要多聆听，多和优秀的人多交谈，多和员工交谈。作为公司的CEO，比谁都希望早一点离开这个舞台，但是你有资源你就得多做事。我和CEO交流的多，我也不怕人说我说的不对，你喜欢就听，不喜欢拉倒。这几年尽我所能，把我的想法和大家分享下。我不想死在办公室里，我想死在沙滩上。我不希望我80岁的时候还在开董事会”。

同时，也对接班人的问题作出了回应。马云称，我在95年离开阿里的时候，本想到05年的时候就可以当老师了，但05年和eBay的竞争火热，离不开。到了09年的时候，又觉得任何人接班都有点困难，所以在09年阿里做了CEO梯队训练，现在我已经管的越来越松了。我也有自己的生活，花天酒地的事还没干过呢。

【来源：私募通 实习记者：吴佳琦】

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