先行先试， 激发“二级侧”发展活力

先行先试， 激发“二级侧”发展活力

学校召开“二级侧”管理改革推进会

2017年3月17日，学校于新落成的同浙科技园会议室召开“二级侧”改革推进会。副校长周亚夫主持本次会议并在会上发言，机械与汽车工程系、电子与信息工程系、交通运输工程系作为学校首批“二级侧”管理改革的试点单位，由负责人在会上作联合主题发言，人事处、财务处相关代表参会，建筑系、会计系、外语系相关负责人旁听了此次会议。

机械与汽车工程系负责人作为学校“二级侧”管理改革先行先试工作代表在会上作建议发言。他表态，作为试点单位，将在集中精力深推“3+2+2”改革工作，明确建立党政联席会制度，加大人才培养与师资队伍建设，主动发挥“二级侧”人事、财务权等方面全面发力。同时，他也汇报了推进过程中亟需解决的兼职管理干部的配备、系务委员会自主管理功能的加强、财务权利的明晰及预算的科学编制等方面的问题，并逐一谈了如何予以改进的设想。各与会单位针对机械与汽车工程系的主题发言进行了充分的发言，并就如何推进“二级侧”管理改革进行了思想碰撞。

周亚夫在会上发言，他深切寄语三个改革先行先试的单位，改革过程中，鼓励创新，也允许试错、宽容失败；三个单位要担当起学校发展改革先锋的责任，也要有面对可能的挫折和风险的心理和准备。就如何进一步完善改革方案，他提出三点建议：一是除人事权、财务权之外，改革的涉及面需加以拓宽，二级管理中就如何推进学生管理工作、教育教学改革工作、科学研究工作等，均应有更深入的谋划；二是二级单位应主动承担人才引进工作，特别是博士以上学历的人才，要保证专职教师在二级单位中的相当比率，且可探索在二级单位全体教职员工中试行淘汰制，进而优化二级单位人才队伍，进一步推进人事制度的改革；三是二级单位可以根据自身特色发展的需要向学校提出财政支持，如单列专业学科建设经费等，但需要进行责任包干，也要进行必要的项目审计制度，并接受学校财务部门的监督，进而健康而有活力地推进财务工作改革。