读书--海底捞07：利润不是目的而是结果，失之东隅，收之桑榆

海底捞是不考核利润的，为什么，因为利润不是目的是结果，如果事情做好了利润不可能差，而如果事情做不好，利润也不可能高。所以你的考核要更明确，减少中间环节，你把前面的工作作为考核结果，这样大家的更知道该怎么努力，比如如果一个店，选址错了，那么你说赖谁，利润差赖服务员吗？所以有些公司只硬性考核销售是不合理的，你的产品设计就有很大问题，能卖的好才怪。

管理学有句话，你考核什么就会得到什么，但往往很多人只知道盲目考核表象，结果去从骨子里面烂掉了。比如上班打卡这个事情，你要的真是员工的工作时长吗？你得到员工的工作时长了吗？然而并没有，最后你得到的只是员工的在岗时间，而并不是他的工作时长，他很可能打完卡就出去玩了，一整天都没有干一件正经事。而即使那些天天泡在公司的人，也是占你的网，用你的电，上他的淘宝和京东。