七日谈：故宫文创品一年卖了10个亿，变成“著名网红”了？

●今年是直播元年，从PAPI酱开始，“网红经济”成了如今网络时代的宠儿，一个“网红”的身价能抵一个白领好几年的全年工资。不过今天我们要说的这个“网红”不是一个人，而是一个大IP——故宫。是的，你没看错，从当初“星巴克事件”闹得沸沸扬扬起，故宫这个曾经被质疑为“商业化明星”的大IP，不知不觉间已经变身成“著名网红”了。搜索故宫的新闻，跳出来的关键词是“联手”，故宫这个600岁的超级大IP出动，找的盟友自然都是各行各业的大腕。2014年，故宫联手马云，先是开淘宝店卖萌，吸粉62.5万。今年6月29日故宫与阿里巴巴合作升级，又开了天猫店，一卖门票，二卖文创，三卖出版产品。一周后，故宫又与腾讯NEXT IDEA联手，在腾讯旗下的一款手机游戏推出故宫特别版。故宫最近的联手对象是凤凰卫视，故宫博物院院长单霁翔说，在未来5年，故宫博物院计划利用凤凰卫视的全媒体优势，运用增强现实技术（AR）、互动沉浸技术（MR）、3D等高科技手段，将“十二美人图”“千里江山图”“清明上河图”等藏品艺术性再创作，进行全国、全球巡展。除了找大腕强手联盟，故宫几乎是全面开花，什么流行来什么：开发衍生品、折腾APP、开放数字馆，微信公众号“故宫淘宝”习惯蹭各种热点，推出的文案动辄过10万+，成了著名的营销网红。去年8月，故宫文创产品亮相聚划算平台首页，一个多小时卖光1500个手机座，一天接了1.6万单，火爆一时。《故宫日历》重印后6年销售长了8倍，用完的旧日历不仅没当废品卖，反倒因为一本难求，价格打滚上涨。2014年故宫文创产品全年收入超6亿元，2015年只上半年就卖了7亿元，全年接近10亿元。今年按这个势头估算，预计可以卖到15亿元。果真如此，故宫的文创产品将成为它门票收入的两倍。就像万达院线的爆米花利润超过电影票一样，故宫的文创产品也超越了门票收入成为创收重头。去商业化的故宫在通往网红的道路上义无反顾，一径向前。不过，网红事非多，故宫这个著名的营销网红引发的争议同样不少。知乎上有人评价说，和台北故宫高中水平的文创产品相比，北京故宫的文创产品只有小学水平，引发了太多的赞同和争议。随着故宫天猫店的开业，北京故宫也端出不少高大上的升级产品，但价格明显节节看涨。和台北故宫看得上买得起的水准比，北京故宫的衍生品价格有点两头不靠，显然在设计水准和产品开发上，挖掘和升级空间还很大。毕竟博物馆的功能是以收藏教育研究为主，尤其故宫这种国家级博物馆更是责任重大，在开发销售衍生品的同时，还须培根固本，在教育研究和产品开发上多下工夫，否则再花哨和时髦的推销和文案，如果没有扎实和匹配的产品作依托，最终会舍本逐末，南辕北辙。

●有质疑总归是好事，说明人们在关注你，公众在期待你。近日，一位来自山西的年轻壁画修复师在微博走红，凭借微博中“我在洪洞修壁画” 的工作日记及高颜值，引起了大批网友的称赞，“长得像金喜善，既有颜值又有情怀，太棒了”。然而，这些天，这位女壁画师却又开始遭到人们的质疑，质疑者认为其文物修复水平和能力，不是在修文物而是在毁文物。对于文物修复，每个人有不同的理解，学术界也存在不同的声音，不同的国家在实践上也常常秉持着不同的修复理念——有的坚持修旧如旧，或者干脆不 修，只要提供最好的保护条件即可；有的则坚持修旧如新，修得接近其最初的样子。两种理念孰是孰非，孰优孰劣，则仁者见仁，智者见智。个人能力与颜值高低没有关系，工作的效果与工作者的出发点好坏也没有必然联系。文物属于国家，属于全民，所以，不管修复师能不能适应这个大千世界，她的工作既然与文物有关，她的一举一动就必然要接受公众的监督。而且，既然她已经主动或被动地走到了公众面前，那就更要回应公众的疑问。

●直面答疑不仅能证明自己，更重要的是能重新唤起公众对壁画修复这一冷门工作的热爱，岂不是更好的事？可千万不要像澳大利亚艺术家菲利普·雷诺兹一样哗众取宠，那可就得不偿失了。最近，澳大利亚墨尔本的一个宣扬平等和包容的雕塑火了，原因是造型太惊悚。 据每日邮报报道，这个长11.5米、重50公斤的雕塑是一个充气娃娃，悬挂在墨尔本联邦广场的展厅屋顶上，名字叫“Human Mobile”（又名乒乓“Ping Pong”）。这个雕塑会一直悬挂在屋顶上，直到10月21日展览结束。它的设计者是澳大利亚艺术家菲利普·雷诺兹，他说之所以设计出这样一个既不是黑人也不是白人、既不是男性也不是女性的中性娃娃，是想表达平等和包容的概念。为什么要悬挂在屋顶上？菲利普解释说，他是受到了米开朗基罗在西斯廷教堂屋顶画的壁画《创造亚当》的启发。菲利普说，他正是将娃娃设计成亚当的姿势，这样每一个从下面经过的人，都可以像上帝一样触碰它。道理我都懂，可是你为什么要把娃娃设计成这样？从下面看的时候直接吓尿了好吗，你确定大家还会想像上帝一样去触碰它？

来源：《中国书画报》