开脑力、考笔力、练体力、议发展，快来看看干部学了啥？

7月12至13日，上海健康医学院2019年中层干部培训班顺利举办，党委书记郑沈芳、党委副书记校长黄钢、党委副书记纪委书记李明磊、党委副书记于莹、全体中层干部参加了培训。

开班仪式上，郑沈芳以“学习习近平总书记讲话精神，抓好干部队伍建设”为主题作了开班动员，她强调本次培训班目的就是深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想中干部队伍建设的精神，结合学校特点，有针对性解决干部队伍中的若干突出问题，确保我们的工作符合党中央对干部的要求。她结合学校实际阐述了习近平《努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍》讲话中提出的干部队伍存在的五个问题。传达了李强书记《中共上海市委关于进一步加强干部队伍建设奋力担当新时代新使命的若干意见》中提到的“五个要”。她要求充分认识干部培训的重要性，对标自身，自我革命，刀刃向内，不断增强干部的自觉性、责任感和使命感。

本次培训内容丰富，形式新颖，从开脑力、考笔力、练体力、议发展四个模块设置课程内容。

开脑力：

专题报告：

邀请了校长黄钢作了《健康人才培养：智能理念融入教学过程与评价》专题报告，课程中深刻阐述了十个方面内容：1、理念与行动；2、认知的更新 ；3、目标与定位 ；4、健康中国之必然；5、特色专业再造：聚焦与跨越 ；6、智慧融入专业转型；7、智慧校园的打造与迫切性 ；8、育人模式与期待 ；9、形成性评价的价值 ；10、教育的使命与追寻 。

教委信息管理中心主任王明政作了《高校网络信息安全管理实践》专题报告，介绍了高校信息安全防护及日常工作生活中的网络安全使用技巧。

党委组织部部长郭戎静作了干部监督规章制度解读，包括《领导干部和特定身份人员因私出国（境）管理规定（修订）》《中层干部请销假管理规定（修订）》《领导干部个人有关事项报告过程管理责任落实办法（新订）》《领导干部兼职管理实施办法（修订）》。

财务处负责人王永芝作了财务制度解读，包括《预算管理实施办法（暂行）》、经费使用注意事项、案例分析、预算绩效管理政策解读等。

考笔力：

根据制度解读内容当场对全体中层干部进行应知应会测试，大家认真答题。

练体力：

首次中层干部素质团队拓展活动，开展了团队分工协作、增强团队凝聚力的实践性教学。

情绪不断高涨：

感情不断升级：

握手<<<

抱拳<<<

拥抱<<<

与郑书记亲密接触：

团队凝聚力不断增强：

▲团队展示

默契度不断提升：

我们的冠军组：

议发展：

结合十二个研讨问题分三组开展讨论，校领导分别参加了三个小组讨论。

学习成果汇报：

临床医学院院长兼党总支书记蔡巧玲、信息管理中心王莉、党委宣传部部长李兆伟分别代表三个讨论小组分享学习收获与体会。

有感悟、有提高、有认识，是一次有效学习。

第一次考试、第一次素质拓展，是一次全新的培训体验与尝试，有收获、有提升、有促进。

学科建设一定要做好分类管理，科研指标制定和完成要更切合实际。

为创新创业老师给予更好的支持平台，学院加大人才引进力度。

对人才要引进留住用好。

优化简化工作流程，理清部门职能和边界，防止推诿。

部门协作要依章办事，坦诚相见。

处理好党建工作与业务工作的关系，“车之双轮”“鸟之双翼”，两者相互影响，相互促进，要一起谋划、一起部署、一起落实、一起监督。

中层干部表态：

学校发展进入新时期，需要中层干部发挥担当作用，从顶层设计、制度建设、学科建设、作风建设四方面入手，解决学校发展中存在的结构性问题，激发上上下下的原动力。

为学科建设提供保障，为师生的需求主动提供更加有效贴心服务。

回头看一看不忘初心，再出发，不能忘记我们为什么出发，找差距、找不足，干部要甘受委屈，敢于担当，工作中为上级多分担责任，为基层解忧。

干部要有原动力（使命）、执行力（责任）、创造力（勇气）。

干部要做表率：在深入学习贯彻党建理论上做表率，在抓好部门自身建设、促进学校总体质量提升上做表率，加强部门协作围绕中心发展上做表率。

黄钢在结业典礼上讲话，他指出建校四年来，每个人、每个部门、每项工作都在提升，感谢全体干部、全校师生顶住压力、共同努力。他强调了六点：第一、还本源。“不忘初心、牢记使命”整个教育主题活动无论什么时候开始仅仅是开始时间，我们要始终牢记我们的重大使命，我们的主题教育没有开始也没有结束，永远在路上。第二、抓创新。如何推进健康新工科、智慧新医科，就是要强调新，要充分认识更具有新生力、新颖性、新课支持、打造新生态的必要性，作为全新的本科学校，我们要建设符合现代发展趋势和未来人才所必需的新的人才培养模式。第三、抓协同。要求每个人在未厘清边界的新情况下，呼吁人人伸一把手，问题容易解决，人人缩一把手，问题永远在那里。第四、提质量。过去四年主要抓速度、抓机遇，学校发展到今天，质量就是生命线，守住质量文化是育人的底线、本源和灵魂，要以学生为中心的质量保证，以产出为导向的质量保证，以持续改进为质量保证。第五、建特色。在质量基础上，坚持特色发展，要建金课，在建设金课的基础上建金专，创造出一条适合我校的发展路径。第六、找路径。要推进管理部门提升效率、简化流程，要不断学习教育理论和教育心理，掌握教育规律，才能简化工作流程，提高工作效率，完善工作协调，增加工作速率和工作职责，减少更多的误差，提升办事质量。最后他希望全体中层干部利用假期认真思考，找到差距，精准落实，让健康中国因为我们的努力实现得更快、更好。

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图文来源：党委组织部

排版制作：健康通讯社杜艳瑾

责任编辑：上海健康医学院 党委宣传部

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